阿里的娛樂寶靠譜嗎？《魔范學院》單日募金百萬

注：前兩日GameRes報到了阿里娛樂寶超10萬人投資《魔范學院》(閱讀原文鏈接可參看)，但“娛樂寶”的游戲項目真的值得投資嗎?

余額寶與傳統(tǒng)銀行的沖突尚未平息，阿里數娛便正式發(fā)賣了新理財產品“娛樂寶”。娛樂寶是以向消費者進行融資，并投向阿里娛樂旗下文化產業(yè)的理財產品，預計年化收益7%。目前娛樂寶的首期項目中，除了電影《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》以外，還有一款社交游戲《魔范學院》。

“娛樂寶”：娛樂，還是被娛樂

在阿里首次向外宣布娛樂寶后，外界就在質疑，這種理財產品實質就是“眾籌”。而眾籌與普通理財產品一樣，都有著一定風險。根據之前媒體報道透露，《魔范學院》項目的融資額度為1000萬。

但“娛樂寶”的游戲項目真的值得投資嗎?

外行人的跨界操作

《魔范學院》它由范冰冰工作室、小馬奔騰和掌上縱橫三家公司合作，最終交由阿里獨代。和游戲圈普遍的手游不同，《魔范學院》是范冰冰工作室期望在新傳媒領域，尤其是移動端發(fā)展的，以“范冰冰”這一IP為核心的全新產業(yè)鏈，小馬奔騰與阿里娛樂則協(xié)力負責產品在傳統(tǒng)娛樂產業(yè)和移動互聯(lián)網娛樂平臺的營銷。

其實其他行業(yè)入駐手游已經不是什么新鮮的話題了，在2013年的國內與香港，上市公司發(fā)生的手游相關并購的案例將近20起。手游概念在被金融市場熱炒的同時，給之后的手游開發(fā)商帶來了一個很大的因患---開發(fā)和營銷成本的飆升。

手游行業(yè)在起步期時，幾十萬再勒緊些腰帶也能憋出一款產品，而現(xiàn)在的手游團隊，沒有幾百萬的投資是很難去孵化項目的。如今投資人也不再盲目熱衷于手游項目，更愛精挑細選，畢竟現(xiàn)在手游產品的成功率已經很低，誰都不想讓白花花的銀子打水漂。在GMGC2014大會中，不少已獲得成功的手游廠商高層表示，市場已迎來整合期，只有精品游戲才能生存下去。那么，《魔范學院》有那份獲得投資人青睞的品質嗎?

翻查掌上縱橫的過往產品會發(fā)現(xiàn)，掌上縱橫是一家影視類游戲版權運營發(fā)行商，與眾多影視公司存在合作關系。這家公司旗下產品基本都是為配合電影發(fā)行而制作的“抱IP大腿”游戲，這些IP游戲的資金往往來源于IP的整個營銷計劃，基本是不需要通過融資的方式進行開發(fā)的。而《魔范學院》由于依托的是個人品牌，所以項目的推進需要引入外來資金。

《魔范學院》

站在一個投資人的角度，你愿意把錢投給一個幾乎沒有獨立知名產品公司，只有名稱、IP和阿里平臺的產品嗎?另外還要強調，這款游戲還沒有提供任何截圖甚至介紹文檔。

截至3月31日17時，《魔范學院》在娛樂寶發(fā)賣當天便已經向“投資人”售出了26229份，每份50元，總額已經達到了131萬余元。

200元上限的理財產品

當娛樂寶公布后，更多人將之看為阿里的“眾籌”平臺。眾籌也是一種募集項目資金的模式，不過更加開放，它低門檻并極為注重創(chuàng)意的特點使之成為不少小成本經營或處于起步期企業(yè)的募金方式。

但娛樂寶終究是國華人壽的保險理財產品，阿里也表示娛樂寶平臺能提供預期資金收益的保險理財產品，和眾籌“不能以股權或資金作為回報，項目發(fā)起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益”的特點不同。不過，眾籌項目失敗的話，發(fā)起人若有良心還會返還相應的回報，而理財產品可就不是了，畢竟“投資有風險，入市須謹慎”。

回到娛樂寶的話題。7%的預計年化收益并不低，起碼比現(xiàn)在的余額寶高了不少。不過阿里給娛樂寶設置了投資額上限，影視劇項目投資額每份100元，游戲項目則為50元，每個項目每人限購兩份，一年內領取或退保收取3%的手續(xù)費，一年后自動全部領取。

這意味著投資人投資100元到游戲項目上，一年后最多收到107元。

娛樂寶為理財產品設置如此低的最高投資額，究竟是為了規(guī)避首次文化理財的風險，還只是想讓所有人“娛樂”一下罷了?

也許，阿里想要搭建屬于自己的“文化產權交易所”。

“網絡文化產權交易平臺”

顧名思義，“文化產權交易所”是從事文化產權交易及相關投融資服務的平臺，文交所有國家級的，同時也有民間交易所。對傳統(tǒng)文化產業(yè)而言，移動互聯(lián)網是一塊巨大的蛋糕。但就像那些依托IP的手游嘗試，傳統(tǒng)文化總是在移動圈的外圍打打馬虎眼，難以真正融入到移動互聯(lián)網文化之中。

而在中國的移動互聯(lián)網時代，做什么最有前途?

做CP，產品最終要上平臺;做運營，運營要在平臺上運;做發(fā)行，發(fā)行也要在平臺上發(fā)。

阿里：“那么我們就做平臺好咯”(設計臺詞)

平臺化是阿里的戰(zhàn)略方向

阿里進軍游戲領域，最初目標便是改變現(xiàn)有市場游戲規(guī)則，建立最大的云游戲平臺。為CP提供一條龍服務，統(tǒng)一調度阿里用戶群，打通支付體系，這些都是阿里為打造平臺做出的布局。雖然游戲平臺只是阿里整體策略的其中之一，但可以從中看出阿里對平臺，尤其是文化產業(yè)類平臺的足夠重視。

如果阿里的真正目的是創(chuàng)建自己的“文化產權交易平臺”的話，作為整個平臺的第一槍，“娛樂寶”的象征性意義就遠大于盈利目的了。憑借淘寶的平臺和用戶優(yōu)勢，打著“娛樂”旗號的保險理財產品堂而皇之地登上了投融資之路。雖然以防萬一設置了一個投資上限的保險，但盲目的“投資人”已經蜂擁把錢轉到那個1000萬的融資項目中去了。畢竟也就那么點錢，虧了也不怎么心疼的就是了。

一款以IP為主打核心，“授權費”完全可以在內部消化掉的手機游戲需要1000萬才能開發(fā)運營。

你信嗎?