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玩咖傳媒高弟男:以“竹子”精神,迎接挑戰(zhàn)

2016-12-12 09:37:47來源:優(yōu)游網(wǎng)發(fā)布:優(yōu)游網(wǎng)

玩咖傳媒高弟男:以“竹子”精神,迎接挑戰(zhàn)

“咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)?!边@是鄭板橋的《竹石》,而用這種竹子精神形容玩咖傳媒創(chuàng)始人兼CEO高弟男無疑最確切不過了。

“這是我的第三次創(chuàng)業(yè)?!备叩苣性诮邮堋稄V告主》雜志采訪時表示。由于從小到大受到各種名人的創(chuàng)業(yè)故事的熏陶,一直都想著做生意,“覺得做生意是一件很有成就感的事兒?!?999年大學(xué)畢業(yè)后他便開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路?!爱?dāng)時做得比較簡單——攢電腦?!钡@并滿足不了他的“鴻鵠之志”,于是2002年和合伙人分家,只身來到北京,并順著互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)將電腦生意搬到了網(wǎng)上。“但遺憾的是自己的思維并沒有轉(zhuǎn)過來,仍然按照原來傳統(tǒng)的玩法”他反思道,加上2003年又恰逢“非典肆虐”成本大幅度上漲,他的第一次創(chuàng)業(yè)就此告一段落。

隨后高弟男扎身培訓(xùn)、咨詢行業(yè)。“但心里卻總覺得空蕩蕩的,天天在幫別人解決事業(yè)上的問題,但是我自己的事業(yè)到底在哪里?”這種不安一直持續(xù)到2008年,高弟男認(rèn)為自己應(yīng)該到大的互聯(lián)網(wǎng)公司“修煉下內(nèi)功”。于是加入了百度無線事業(yè)部,這一待就是六年。盡管也取得了不俗的成績,但內(nèi)心的那份不安并沒有減少。

在百度的經(jīng)歷讓高弟男受益匪淺,不過卻又陷入另外一種困惑?!案杏X就像進(jìn)了少林寺的藏經(jīng)閣一樣,面對多不勝數(shù)的武技卻挑花了眼?!备叩苣羞@樣形容自己的心情,“哪本都想看都想學(xué),最終卻都是淺嘗輒止,沒有一門功夫深得其精髓?!彼寡?,這種心態(tài)源于自己內(nèi)心的不安全感太強(qiáng)?!翱傁肽軌蚨鄬W(xué)些東西,然后再出去闖蕩?!?/p>

時間一晃便到了2014年,他突然發(fā)現(xiàn),其實(shí)并沒必要門門武技都需求去嘗試,能夠?qū)⒁婚T武技精通就足夠了,更多是要走出去實(shí)踐。于是2014年他從百度離職,隨后創(chuàng)辦了玩咖傳媒,開始了第三次創(chuàng)業(yè)。

虛懷若谷,保持“空杯心態(tài)”

子曰:“三人行,必有我?guī)熝?。擇其善者而從?其不善者而改之。”人們只有通過不斷向他人學(xué)習(xí),不斷自我反省,才能實(shí)現(xiàn)自身成長。高弟男無疑深得其精髓。而事實(shí)上,“玩咖傳媒”名字的來歷同樣大有故事,也正是高弟男以一顆“空杯”的心態(tài),“虛心求教”而來。

高弟男透露,當(dāng)時給公司命名時,按照本意他想以武俠小說的相關(guān)內(nèi)容命名,例如俠客行等。然而卻遭到了員工的嘲笑——“老大,現(xiàn)在都什么年代了,還起這么個土掉渣的名字!”于是他動員員工給公司命名。最后集思廣益,“這些小年輕們表示現(xiàn)在流行各類咖”再加公司屬于游戲行業(yè)的,于是“玩咖”就此誕生。

“說實(shí)話,當(dāng)時我對這個名字并不是特別認(rèn)可。但現(xiàn)在回過頭來看與公司定位極為契合?!备叩苣斜硎?,“咖”表示把一件事情做到極致的一個人;“玩”其實(shí)也是一種學(xué)習(xí)、一種態(tài)度?!拔覀兿M且粋€特別牛叉的玩家,以專家的身份在快樂中幫助客戶解決所有問題。”

經(jīng)過這件事,讓高弟男更加深刻地認(rèn)識到保持“空杯心態(tài)”的重要性?!叭魏稳硕疾豢赡鼙M善盡美,特別是在創(chuàng)業(yè)期,作為掌舵者更需要虛心接納他人的意見?!?/p>

讀懂自己,以服務(wù)者自居

古有一句話“讀人時反思自己”。只有讀懂自己,才能讀懂人生。高弟男正是這樣一個善于剖析自己的人?!拔艺J(rèn)為自己不是一個產(chǎn)品型的人?!备叩苣蟹治稣f,創(chuàng)業(yè)擺在自己面前不外乎兩條路:一是做to C 的產(chǎn)品,但“需要對產(chǎn)品有一種近乎癡迷的熱愛”,例如蘋果的喬布斯,唯有如此才能獲得用戶的喜愛;二是做一家to C產(chǎn)品的服務(wù)公司。“我覺得這是自己比較擅長的,而做這個遠(yuǎn)比做to C的產(chǎn)品成功的概率要大得多?!?/p>

不僅如此,他還敏銳地洞察到智能手機(jī)將成為繼應(yīng)用市場后最重要的應(yīng)用分發(fā)渠道,于是2014年,他將vivo、OPPO、酷派、聯(lián)想、金立、華為等六家手機(jī)廠商拉攏到一起成立硬核聯(lián)盟。“其實(shí)硬核聯(lián)盟的成立并不是像想象的那樣我去召喚誰、說服誰,而事實(shí)上他們就像劉關(guān)張的桃園三結(jié)義一樣,共同的目標(biāo)使他們相聚在一起?!?成立后的硬核聯(lián)盟猶如一匹黑馬,迅速躋身手游渠道第一梯隊(duì)。數(shù)據(jù)顯示,2015年硬核聯(lián)盟一共首發(fā)了1683款游戲,游戲總下載量達(dá)到30.23億,平均游戲分發(fā)占比超過35%,總流水超過了37.68億。

值得一提的2016年5月在硬核世界2016年戰(zhàn)略發(fā)布會上,魅族正式加入硬核聯(lián)盟。由6到7,雖然只是一個數(shù)字的變化,但卻彰顯硬核聯(lián)盟超強(qiáng)的凝聚力和生命力。而魅族的加入又為硬核注入新鮮血液,讓手機(jī)生態(tài)更加完整,讓硬核聯(lián)盟整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

“手機(jī)廠商的服務(wù)者?!边@是高弟男給玩咖傳媒的定位。他坦言,對于這樣一種新型的服務(wù)平臺,大家并沒有太多的認(rèn)知。他認(rèn)為,廣告主對一個新的媒體和營銷方式的認(rèn)知一般需要3-5年的時間。不過令人欣喜的是廣告主對手機(jī)廠商這個輕內(nèi)容的媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)比預(yù)期的要快得多。

居安思危,“專注”應(yīng)對

“居安思危,思則有備,有備無患。”在成績面前,高弟男并沒有止步不前,而是將眼光聚集到更遠(yuǎn)的未來?!皩τ谖覀儎?chuàng)業(yè)公司來講,每一天都是生死存亡?!备叩苣斜硎荆恳惶於伎赡苡龅礁黝愐庀氩坏降臓顩r,就像在一片原始森林里去找一條生路?!澳惚仨毚蚱鸢俦兜木?,披靳斬棘闖出一條路來。”

“專注!”高弟男強(qiáng)調(diào)這是玩咖的最核心競爭力?!岸嗾驹谟脩舻慕嵌热ニ伎迹瑸橛脩舳嘞胍幌?。”在他看來,如今手機(jī)作為內(nèi)容媒體已經(jīng)發(fā)展到3.0階段,過去那種“狂轟亂炸”的推廣模式已經(jīng)不能滿足需求,必須安下心來,在用戶體驗(yàn)上下功夫。據(jù)悉,目前玩咖傳媒旗下的DAP開放平臺,擁有5億+手機(jī)網(wǎng)民行為場景大數(shù)據(jù),每日可曝光量媒體達(dá)10億次,可以有針對性地為用戶提供服務(wù),推送更符合用戶期待的精選信息,增加用戶粘性。

在高弟男看來,明年整個市場將進(jìn)入一個劇烈碰撞的階段?!耙环矫?,大家都愿意進(jìn)行更多新方式的嘗試;但另一方面當(dāng)他們帶著傳統(tǒng)的慣性思維去嘗試時,卻又發(fā)現(xiàn)這個市場和他想象的完全不一樣?!彼谋砬槌錆M了平靜、從容。

正如鄭板橋的竹子“千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)?!备叩苣泻退耐婵Ф甲龊昧艘磺袦?zhǔn)備,在前進(jìn)的路上奔跑著。

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