家家有本難念的經(jīng)：從網(wǎng)易游戲離職的幾大原因

本人經(jīng)歷介紹, 全國(guó)前5大學(xué)本科畢業(yè), 應(yīng)屆入職廣州網(wǎng)易游戲, 做過(guò)支持部門(mén)的程序, 游戲工作室程序, 朋友又有很多支持部門(mén)非技術(shù)職位。 對(duì)網(wǎng)易游戲的強(qiáng)烈感情才讓我下決心寫(xiě)這一篇，覺(jué)得不吐不快。

離職以后還懷念的東西：免費(fèi)的三餐，健身房， 理療等等。 網(wǎng)易的食堂真心沒(méi)話說(shuō), 雖然吃了4年沒(méi)長(zhǎng)胖反倒變輕了, 但是菜式非常豐富, 三葷N素, 西餐, 面點(diǎn), 壽司, 湯, 雜糧, 酸奶, 水果全都有……

良好的人際關(guān)系。 大學(xué)剛剛畢業(yè)沒(méi)有同學(xué)進(jìn)到同一個(gè)公司, 又遠(yuǎn)離家鄉(xiāng), 所有的朋友幾乎都來(lái)自公司的同事和技術(shù)社區(qū), 我在這里找到的很多的好朋友, 有共同的技術(shù)信仰和愛(ài)好, 業(yè)余時(shí)間也常在一起娛樂(lè)。

技術(shù)氛圍濃厚。 公司定期舉辦技術(shù)沙龍, 基本上從前端到后端到web到運(yùn)維, 各方面的技術(shù)都有, 所有的講座都在網(wǎng)站上面有視頻和Slide下載。 如果開(kāi)發(fā)中遇到疑問(wèn), 問(wèn)別的部門(mén)的同事, 對(duì)方也肯定會(huì)慷慨相助。

離職的原因, 最大的原因是覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展了。 沒(méi)有發(fā)展可以從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō), 一是個(gè)人不能發(fā)展, 二是產(chǎn)品不能發(fā)展。 三是公司不能發(fā)展

一: 個(gè)人不能發(fā)展, 包括了技術(shù)發(fā)展, 和薪水職位的發(fā)展。

技術(shù)不能發(fā)展是我個(gè)人原因外加游戲公司的特殊環(huán)境造成的。

由于游戲開(kāi)發(fā)其實(shí)就是一個(gè)不停實(shí)現(xiàn)策劃玩法的過(guò)程, 在整個(gè)基礎(chǔ)引擎成熟以后, 剩下的技能編寫(xiě)其實(shí)是一件挺枯燥和乏味的事情。 雖然從一進(jìn)公司開(kāi)始就被教育說(shuō), "不要以為只有做引擎才是有技術(shù)含量的, 寫(xiě)邏輯也是可以區(qū)分寫(xiě)得好和寫(xiě)的不好的, 也是有技術(shù)含量的"。 是的, 寫(xiě)邏輯是可以區(qū)分好和不好。 但是這并不能否認(rèn)這件事情的乏味性。 而要嘗試去改變底層的東西, 能夠讓這個(gè)乏味的過(guò)程變得有趣的事情是幾乎推動(dòng)不起來(lái)的, 因?yàn)橐淖兊讓? 必須保持原有玩法的兼容, 如果需要涉及到原有玩法的重寫(xiě), 那么這件事情是幾乎不可能辦到的。

游戲開(kāi)發(fā)是一個(gè)勞動(dòng)密集型過(guò)程, 策劃的需求在不斷的推進(jìn), 程序經(jīng)常面臨的問(wèn)題是在"開(kāi)發(fā)策劃新需求"和"優(yōu)化現(xiàn)有代碼"之間權(quán)衡, 甚至和策劃在這個(gè)問(wèn)題上扯皮, 更何況去做一些耗時(shí)的底層改動(dòng)。

底層的改動(dòng)往往要牽扯到策劃, 比如新工具的開(kāi)發(fā)之類(lèi)的, 因此對(duì)于策劃的培訓(xùn), 包括策劃的抵觸情緒都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)行。

如果現(xiàn)有的產(chǎn)品很成功, 而你的改進(jìn)具有未知的風(fēng)險(xiǎn)性, 怎樣保證你的改動(dòng)不會(huì)帶來(lái)服務(wù)器的問(wèn)題, 不會(huì)影響在線和營(yíng)收。 況且, 對(duì)于公司來(lái)說(shuō), 你程序上面代碼的改進(jìn), 說(shuō)不定還不如增加一個(gè)收費(fèi)道具對(duì)公司的營(yíng)收來(lái)的有效和明顯。 對(duì)于一個(gè)"短視"的公司來(lái)說(shuō), 這種事情是不會(huì)去推進(jìn)的。

所以導(dǎo)致的結(jié)果就是, 公司越成功的產(chǎn)品, 使用的技術(shù)越是落后。 假設(shè)最新的產(chǎn)品使用的技術(shù)落后Web2-3年的話, 那么最成功的產(chǎn)品使用的技術(shù)就落后Web 5-8年。

薪水職位的發(fā)展

在我入職網(wǎng)易游戲的時(shí)候, 好像不存在技術(shù)級(jí)別晉升這一說(shuō), 某某某做了5年工資沒(méi)漲一分的事情也經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)。 后來(lái)確實(shí)制定了技術(shù)級(jí)別晉升的通道, 但是好像這個(gè)通道的最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么就討論了好久。。 最后得出的結(jié)論就是, 技術(shù)評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是, 這里我必須強(qiáng)調(diào)一下, 你所在部門(mén)的營(yíng)收。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定, 表面上看起來(lái)是為了激勵(lì)你去成長(zhǎng), 去好好的做產(chǎn)品, 但是從事實(shí)上來(lái)說(shuō), 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅導(dǎo)致了支持部門(mén)和非盈利工作室的成員想要提升工資更難了, 而對(duì)成功產(chǎn)品, 開(kāi)發(fā)中產(chǎn)品和支持部門(mén)所有成員帶來(lái)的心理影響更是巨大的。

支持部門(mén)的人會(huì)想: 反正我們不創(chuàng)造盈利, 職位晉升也很慢, 那為何要認(rèn)真工作呢。每天混混就行了, 趕快給騰訊投個(gè)簡(jiǎn)歷吧。

非盈利工作室會(huì)想: 反正我技術(shù)做的再牛逼也升值慢, 那不如隨便混混, 趕快找機(jī)會(huì)跳槽進(jìn)盈利工作室吧。

盈利工作室會(huì)想: 我升職升的好快啊, 用來(lái)交稅的錢(qián)更多了。

"技術(shù)級(jí)別影響工資, 但是技術(shù)高低不決定技術(shù)級(jí)別。。"

這個(gè)制度后來(lái)演化的結(jié)果就變成, 按照部門(mén)營(yíng)收, 分配每次技術(shù)評(píng)級(jí)的名額。。你這個(gè)月賺1億, 給你50個(gè)名額, 你這個(gè)月賺1千萬(wàn), 給你10個(gè)名額。。于是乎, 每到技術(shù)評(píng)級(jí)的時(shí)候, 大家就開(kāi)始平分, 上次你升過(guò)了, 這次給他升……

薪水職位另一方面就是, 大家都知道的, 應(yīng)屆生工資太高了。

當(dāng)你想到, 你在公司里面, 沒(méi)日沒(méi)夜辛辛苦苦加班了三年, 升職升的還不算慢的, 工資只有人家應(yīng)屆生的一個(gè)零頭的時(shí)候, 我想, 不管是誰(shuí)都會(huì)在心底默默的問(wèn)候一下的。 而且這個(gè)高不是某幾個(gè)精英比你高, 是全部比你高, 是某幾年全部的人, 比一到兩年前的全部的人高。 這個(gè)時(shí)候就會(huì)生出一種錯(cuò)覺(jué), 還不如晚生兩年, 同樣的職位, 工資就可以是4-5倍了。

我想說(shuō), 任何工資保密制度, 其實(shí)都只是掩耳盜鈴而已。 想靠這個(gè)制度來(lái)保密工資, 讓老員工不知道簡(jiǎn)直是異想天開(kāi), 而如果更加一廂情愿的想讓某些混飯吃的老員工聽(tīng)到這個(gè)消息以后覺(jué)得不爽然后離職, 這簡(jiǎn)直已經(jīng)犯了常識(shí)性錯(cuò)誤了。

二, 產(chǎn)品不能發(fā)展

游戲產(chǎn)品的成功其實(shí)沒(méi)有什么方法論, 世界觀再好, 文案再好, 數(shù)值再好, 程序再牛。 游戲火不了就是火不了。 任何成功的產(chǎn)品和失敗的產(chǎn)品, 從事后看都能分析出一堆的理由。 但是你讓制作人帶著原班人馬再去做一款游戲就一定能保證成功嗎? 我想說(shuō)的是沒(méi)有人敢保證。

三, 公司不能發(fā)展

在網(wǎng)易游戲這幾年, 我是眼睜睜的看著網(wǎng)易從一個(gè)國(guó)內(nèi)一流公司, 慢慢落到二流公司, 以后能不能保持三流公司都不知道了。 也許十年, 也許五年, 網(wǎng)易公司就不復(fù)存在了, 到時(shí)候我也許還會(huì)再寫(xiě)一篇文章來(lái)紀(jì)念他

公司的幾大問(wèn)題

1、 保守

也許是三石的性格導(dǎo)致的, 不見(jiàn)到確實(shí)的盈利模式就不會(huì)跟進(jìn)。 導(dǎo)致網(wǎng)易游戲這幾年錯(cuò)過(guò)了頁(yè)游, 雖然大勢(shì)未定但是基本上錯(cuò)過(guò)了手游。 現(xiàn)有的幾款手游也基本就是模仿加換皮模式。 端游萎縮, 不知道以后的未來(lái)在什么方向。

在網(wǎng)易的時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)到人吐槽說(shuō), 當(dāng)年某某平臺(tái), 要花100萬(wàn)賣(mài)給三石的, 結(jié)果三石嫌貴不買(mǎi), 然后現(xiàn)在估計(jì)每個(gè)月在平臺(tái)上面花的錢(qián)就不知道幾百萬(wàn)了。

渠道為王, 問(wèn)題是網(wǎng)易手中沒(méi)有任何渠道。 導(dǎo)致拉入任何玩家的成本是騰訊的5倍以上, 家底再厚也經(jīng)不住這樣浪費(fèi)啊。

2、 管理

這是大公司的通病, 派系斗爭(zhēng), 任人唯親, 中層權(quán)力過(guò)大無(wú)人監(jiān)管。 只要有人罩著, 做的再爛也不會(huì)受罰, 升職也快, 我確實(shí)知道有人在公司每日所做的事情就是排擠對(duì)手, 壓榨下級(jí)和討好上司。

這些東西都是管理層的問(wèn)題, 好在, 在網(wǎng)易游戲, 中下層的關(guān)系還是很融洽的。

但是做決定的是中上層, 掌握公司和產(chǎn)品命運(yùn)的是中上層。

3、獨(dú)立核算

這可以算是一種原罪了吧。 就是每個(gè)工作室獨(dú)立核算, 根據(jù)營(yíng)收按比例分紅, 一部分給公司, 一部分自己發(fā)。 這樣只要游戲做得好, 工資就是用來(lái)交稅的。

這個(gè)制度的確是有他的優(yōu)越性, 就是在網(wǎng)易游戲創(chuàng)辦的初期, 沒(méi)人愿意做游戲, 這個(gè)時(shí)候這樣誘人的制度就像家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制一樣, 解放思想, 于是, 游戲火了以后誕生了大批的百萬(wàn)富翁。 對(duì)于后來(lái)的員工而言, 就有足夠的精神力量支持去做好游戲。 因?yàn)橐坏┏晒? 就是暴富的開(kāi)始。

但是任何制度都是有兩面性的。 獨(dú)立核算帶來(lái)的結(jié)果有幾個(gè)。

支持部門(mén)和非盈利部門(mén), 包括新游戲工作室, 沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)。 從游戲的推廣周期安排, 推廣資源的分配, 到技術(shù)級(jí)別提升, 甚至包括這些部門(mén)的獎(jiǎng)金, 弱勢(shì)部門(mén)被強(qiáng)勢(shì)部門(mén)全方位擠壓, 因?yàn)樗兄С植块T(mén)的KPI是游戲工作室評(píng)定的, 制定技術(shù)級(jí)別晉升規(guī)則的管理人員是從盈利部門(mén)出來(lái)的, 因此屁股決定腦袋, 自然會(huì)制定偏向自己部門(mén)的規(guī)則。 但是, 公司的未來(lái)是靠新游戲的, 不是靠已經(jīng)走入衰退期的老游戲。 如果沒(méi)人愿意去做嘗試新游戲, 愿意去做新游戲的人, 享受的待遇 (新工作室盈利前無(wú)獎(jiǎng)金), 和給予的資源又太少, 所有人, 包括新進(jìn)公司的新人, 想的都是想辦法進(jìn)最賺錢(qián)的部門(mén)去養(yǎng)老, 而不是去創(chuàng)造一個(gè)新的牛X的游戲, 我是看不到這個(gè)公司有任何的發(fā)展前途。

資源浪費(fèi)。 從我進(jìn)入網(wǎng)易開(kāi)始, 就很少有見(jiàn)到有整個(gè)公司統(tǒng)一的平臺(tái)化的產(chǎn)品。 連登錄這種最基本的應(yīng)用都有好幾種方式。 更別說(shuō)任務(wù)管理了。。 連一個(gè)部門(mén)下面的各個(gè)項(xiàng)目組都用的不一樣, 你用Trac, 我用Redmine, 他用Bugzilla。。 為什么沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)呢? 盈利工作室的人忙著炒股票開(kāi)網(wǎng)店, 沒(méi)空做這個(gè)。 支持部門(mén)的人覺(jué)得反正做了我也升不了職, 不做了。 其他部門(mén)的人做了, 要給游戲工作室用。 游戲工作室問(wèn): "我們用你這個(gè)要分錢(qián)給你嗎?", 答: "要的"。 然后游戲部下命令, 所有工作室禁止使用這個(gè)產(chǎn)品, 每個(gè)工作室自己開(kāi)發(fā)一個(gè)一模一樣的。。 在我離職前終于有了統(tǒng)一的任務(wù)平臺(tái)了, 但是這個(gè)東西不是應(yīng)該早幾年就做的嗎?

最大的問(wèn)題, 在于一旦游戲成功, 就可以一直吃老本, 不用考慮發(fā)展, 只要考慮維持就可以了。 誰(shuí)都不會(huì)做損害自己利益的事情。 如果遇到公司的未來(lái)和自己眼前利益沖突, 我想, 對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō), 肯定是會(huì)選擇自己眼前利益的。 <<浪潮之巔>>里面寫(xiě)了很多大公司, 包括諾基亞, 包括摩托羅拉, 都有這樣的問(wèn)題。 盈利部門(mén)在衰退, 新浪潮在涌起, 如何選擇? 至少到目前, 我覺(jué)得網(wǎng)易一定會(huì)步他們的后塵。

很多人可能會(huì)評(píng)論說(shuō), 你是吃不著葡萄說(shuō)葡萄酸, 有人說(shuō), 你是不在其位, 你在管理層的位置你也沒(méi)有辦法。

其實(shí), 我只是為網(wǎng)易游戲感到痛心而已, 我是大學(xué)時(shí)候看著云風(fēng)的書(shū)做夢(mèng)都想進(jìn)網(wǎng)易游戲的。 但是進(jìn)入以后這幾年看他變成現(xiàn)在這個(gè)樣子, 只能說(shuō)哀其不幸, 怒其不爭(zhēng)吧。

希望網(wǎng)易游戲能夠狠狠打我臉, 贏來(lái)第二春。