高煉惇：建海外分公司危險遠(yuǎn)高于游戲運(yùn)營

5月13日消息樂逗VP高煉惇表示，無論中外游戲企業(yè)，設(shè)立海外公司的失敗率遠(yuǎn)高于游戲運(yùn)營本身。風(fēng)險來自于兩方面：首先往往派遣不接地氣的本國人主導(dǎo)，其次找不到或不信任當(dāng)?shù)氐囊涣魅瞬拧?/p>

近日，樂逗VP高煉惇在解釋樂逗海外布局思路時，著重分析了設(shè)立海外分公司的利弊。高煉惇為樂逗聯(lián)合創(chuàng)始人及VP，兼管樂逗的全球布局，此前曾多次以顧問身份，參與國內(nèi)外多家公司的海外拓展事務(wù)。

高煉惇指出，眾多失敗案例表明，不論中外，設(shè)立海外分公司都是一項(xiàng)風(fēng)險較大的決定，失敗率遠(yuǎn)高于游戲運(yùn)營?！叭绻栽趪鴥?nèi)樹立起品牌為衡量標(biāo)準(zhǔn)，恐怕也就寥寥數(shù)家成功了，比如寶開?！?/p>

歸納失敗的原因無外乎兩條：1、空降本國高管，因不接地氣而失敗;2、要么聘請不到當(dāng)?shù)氐囊涣魅瞬?，要么信任度不夠?/p>

高煉惇指出，凡是做海外布局的公司，必然已具有一定規(guī)模了，比如準(zhǔn)備上市。對這類公司來說，拓展海外市場的目的并非獲得多大的成功，而是要能為投資者講一個故事。因此，空降本國高管最保險。

在人才方面，當(dāng)?shù)卣嬲囊涣魅瞬乓话銜约簞?chuàng)業(yè)，通常只能聘請到一些2線人才，如職業(yè)經(jīng)理人，但又產(chǎn)生一個忠誠度的問題?！霸O(shè)立海外分公司的難度等同于創(chuàng)業(yè)，而非經(jīng)營，因此要求海外高管具有較高的忠誠度，職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險主要是忠誠度低。”

即便聘請到了當(dāng)?shù)氐娜瞬?，他們的想法大部分不為國?nèi)所理解，此時就會產(chǎn)生信任問題。退一步講，哪怕初期相信他，但是創(chuàng)業(yè)過程有起有伏，經(jīng)歷過一些失敗后能否一直保持信任也是一個疑問。

論及樂逗的海外布局，高煉惇對此并未過多透露，只表示將遵循“5小時”原則(即飛行時間在5小時以內(nèi)，如港澳臺、東南亞地區(qū))。