頑石拆分背后 探尋移動(dòng)游戲公司重組深層次原因

日前，頑石互動(dòng)CEO吳剛發(fā)表微博，宣布頑石將分拆出五家獨(dú)立子公司，其中三家負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并且這三家開(kāi)發(fā)子公司啟動(dòng)全員持股。吳剛本人將負(fù)責(zé)產(chǎn)品合作及對(duì)外投資業(yè)務(wù)。對(duì)于此次拆分吳剛解釋稱“主要是為了在回饋共同創(chuàng)業(yè)好友，讓頑石有更大發(fā)展的可能”。此消息一出，業(yè)內(nèi)人士紛紛發(fā)表各自看法，更多的表示這樣的公司形式有助于激勵(lì)員工，方便爭(zhēng)取到更多機(jī)會(huì)。然而筆者聯(lián)系到了多位業(yè)內(nèi)資深人士，共同探討移動(dòng)游戲公司拆分重組更深次的原因。

觀點(diǎn)一：應(yīng)對(duì)手游行業(yè)變化 大公司拆分為工作室實(shí)現(xiàn)MBO

移動(dòng)游戲在以投資為主導(dǎo)的大形勢(shì)下，在13年就開(kāi)始出現(xiàn)過(guò)熱的情況，其中最主要的就是導(dǎo)致公司之間并購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購(gòu)有前景公司、實(shí)業(yè)公司入股手游行業(yè)等。而在投射在企業(yè)內(nèi)部或者人員招聘方面則面臨著跳槽頻繁、留人困難、招人成本增加、大公司運(yùn)作成本呈幾何增長(zhǎng)等。于是乎，眾多大公司紛紛選擇分拆，或組建多個(gè)工作室實(shí)現(xiàn)MBO(管理層收購(gòu))，從而輕裝上陣。這也讓我們看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的組織形式：扁平+群組+蜂窩，去中心化，無(wú)組織的組織，從正金字塔變?yōu)榈菇鹱炙?，領(lǐng)導(dǎo)層成為最大的資源支持者和協(xié)調(diào)者。

觀點(diǎn)二：手游項(xiàng)目成功率低或是最主要原因

面對(duì)著每年上千款甚至幾千款手游產(chǎn)品的頻頻推出，隨之而來(lái)的就是一款手游項(xiàng)目的成功率被嚴(yán)重縮水，為了確保成功，或者說(shuō)為了“碰運(yùn)氣”，選擇將“雞蛋放在不同的籃子里”要?jiǎng)儆趯殙涸谝豢钣螒虍a(chǎn)品上。從公司內(nèi)部而言，研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間彼此有競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)出更多動(dòng)力，但產(chǎn)品分出等級(jí)之后各自團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)也會(huì)隨之改寫。從整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，之前的端游、頁(yè)游就已經(jīng)進(jìn)行拆分重組。比方說(shuō)之前的做的很成功的頁(yè)游團(tuán)隊(duì)，最多分成了幾十個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目組，甚至有的項(xiàng)目組可以單獨(dú)融資。手游項(xiàng)目成功率低，那么為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)均攤，拆分重組也就順應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)。

觀點(diǎn)三：可解決公司盈利問(wèn)題 但容易丟失品牌

大公司拆分重組勢(shì)必有利有弊，至于好處在前面進(jìn)行了陳述，而弊端除了有一定風(fēng)險(xiǎn)之外，更多的是影響到公司的品牌戰(zhàn)略問(wèn)題。隨著越來(lái)越多的手游開(kāi)始上市、招募股權(quán)，品牌戰(zhàn)略成為手游行業(yè)的一股強(qiáng)大勢(shì)力。打造品牌不僅可以讓公司走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，最主要的是可以無(wú)形中帶來(lái)更多的流量。而此次頑石互動(dòng)做的較為巧妙，利用微博微信營(yíng)銷，反而將公司的拆分重組事件做到了水到渠成，其公司的知名度得到了大幅提升。鑒于此，業(yè)內(nèi)人士給出的建議是分公司控制內(nèi)容，總公司控制流量，在保證內(nèi)容的前提下提升公司總體品牌形象。

嫁接在移動(dòng)端上的移動(dòng)游戲，從基因上就決定了三五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)便能做出一款好手游，而整個(gè)手游行業(yè)最為關(guān)注的便是促成更多精品游戲，減少山寨抄襲之風(fēng)，因此移動(dòng)游戲公司重組或者并購(gòu)只是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相應(yīng)調(diào)整，我們更關(guān)注的是拆分重組之后的成果。相信隨著時(shí)間的推移，答案也會(huì)隨之揭曉。