騰訊數(shù)據(jù)：重度用戶占3成 7%月消費過千元(3)

結(jié)論：2015年，如何能讓用戶心甘情愿地為手游付費？

結(jié)論一：在手游題材方面，手游公司應(yīng)該向角色扮演類、休閑益智類、卡牌類游戲方向靠攏，而由于手機屏幕與PC相比過小、游戲操作樣式較少等特性，適當減少體育類等題材的游戲，并非單純地將PC上火爆的游戲平移到手機上。

結(jié)論二：在推廣策略方面，手游公司依然應(yīng)該注重應(yīng)用分發(fā)平臺這個渠道，畢竟絕大部分用戶是通過這個平臺來獲知并下載游戲。在過去一段時間內(nèi)，手游公司在廣告推廣方面無所不用其極——地鐵站、視頻廣告、應(yīng)用內(nèi)植入等等，我們都能看到手游的身影，但調(diào)查結(jié)果顯示，此舉效果存疑。

結(jié)論三：在收費制度方面，應(yīng)該謹慎考慮“下載付費”的策略。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“免費”的理念已經(jīng)深入身心，“下載付費”會阻礙用戶進入到游戲中。

結(jié)論四：在游戲設(shè)計方面，用戶對游戲制作的精美程度并無太高的要求，但對裝備、闖關(guān)等有較高的付費需求。手游公司應(yīng)該在這些方面多加考慮，例如，如何將游戲關(guān)卡設(shè)計的更巧妙，如何將裝備對游戲的影響力做的更好，同時也兼顧平衡。

結(jié)論五：一直以來，手游輕量化一直是行業(yè)的整體現(xiàn)象，因為手游本來就占據(jù)著用戶的碎片化時間，不應(yīng)該過重。但通過數(shù)據(jù)顯示，超過三成的用戶每天要在手游上花費超過2個小時的時間，這一部分手游“重度用戶”對重度游戲存在需求。

結(jié)論六：從消費的角度看，超過半數(shù)的用戶已經(jīng)開始習慣付費，且多數(shù)用戶并不計劃改變過去一年的消費習慣——這意味著手游行業(yè)不用擔心大規(guī)模的付費用戶流失。

更重要的是，月均花費100元以下的用戶比例僅為花費1000元以上的四倍，這說明手游公司更多的營收依賴于“千元用戶”，這部分用戶群體或許應(yīng)該成為手游公司重點關(guān)注的目標。