騰訊動(dòng)漫羅浩：國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫IP面臨洗牌

經(jīng)歷2014年一年版權(quán)的洗禮，游戲版權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)延續(xù)到了國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)IP領(lǐng)域，不同于版權(quán)大戰(zhàn)初期的一片藍(lán)海，業(yè)內(nèi)巨頭騰訊早早再此布局，近日舉辦的“騰訊動(dòng)漫原創(chuàng)IP投資與內(nèi)容合作專場(chǎng)”活動(dòng)上，騰訊動(dòng)漫現(xiàn)場(chǎng)公布了包括《王牌御史》、《時(shí)光詭域》、《中國(guó)驚奇先生》等16個(gè)旗下原創(chuàng)動(dòng)漫IP，并介紹了包含本次IP在內(nèi)的原創(chuàng)動(dòng)漫IP投資及內(nèi)容合作模式。魔方網(wǎng)采訪騰訊動(dòng)漫版權(quán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅浩先生，解讀騰訊動(dòng)漫原創(chuàng)IP合作政策細(xì)節(jié)。

騰訊動(dòng)漫版權(quán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 羅浩

原創(chuàng)動(dòng)漫IP開發(fā)尚處初級(jí)

2014年來(lái)，移動(dòng)游戲市場(chǎng)IP購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)激烈，2014年也被眾多業(yè)內(nèi)人士稱為移動(dòng)游戲的IP元年，步入2015年后，市場(chǎng)上IP交易已漸趨冷靜。騰訊動(dòng)漫在面對(duì)原創(chuàng)IP的選擇問(wèn)題時(shí)也有了一套完整的甄選標(biāo)準(zhǔn)，采訪中，羅浩表示騰訊的原創(chuàng)動(dòng)漫IP合作不再僅僅關(guān)注IP以往的人氣、數(shù)據(jù)表現(xiàn)及適合游戲改編的匹配度，騰訊動(dòng)漫還將會(huì)從產(chǎn)品的客觀數(shù)據(jù)、內(nèi)容取向以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)方面挑選更加符合大眾娛樂(lè)向的IP，通過(guò)向動(dòng)畫、網(wǎng)劇、電影等方面的全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，連接整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步深挖騰訊互娛的“泛娛樂(lè)”概念。

談及騰訊互娛“泛娛樂(lè)”體系現(xiàn)狀，羅浩表示騰訊并未在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上布局完全。在市場(chǎng)上被用戶認(rèn)可才是最重要的，現(xiàn)在距離目標(biāo)還有一段距離。如果真要說(shuō)是哪方面有表現(xiàn)，只能說(shuō)是在游戲和文學(xué)方面的布局暫時(shí)領(lǐng)先。但文學(xué)、影視用戶同游戲用戶還是不一樣的，要讓用戶有一個(gè)價(jià)值的依托和認(rèn)同感，這些除了推廣、運(yùn)營(yíng)以外的運(yùn)作模式外還需要靠時(shí)間的積累。

而在用戶“到達(dá)”上，傳統(tǒng)媒體可能需要1-2個(gè)月才能夠得到用戶反饋，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)媒體更具有時(shí)效性，因?yàn)槠鋵傩蕴攸c(diǎn)，騰訊動(dòng)漫平臺(tái)數(shù)據(jù)在當(dāng)天就能夠收到反饋，這樣就使得產(chǎn)品可以在最短時(shí)間內(nèi)針對(duì)用戶提出的建議做出調(diào)整。這是互聯(lián)網(wǎng)媒體相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，但互聯(lián)網(wǎng)并不是萬(wàn)能的，有些東西就是需要時(shí)間的積累?，F(xiàn)在騰訊平臺(tái)上還沒(méi)有產(chǎn)生像《超人》、《蝙蝠俠》這樣長(zhǎng)盛不衰的IP。沒(méi)有這樣一個(gè)標(biāo)志性的IP，就無(wú)法說(shuō)騰訊互娛平臺(tái)已經(jīng)布局完成了。

如何抱上騰訊動(dòng)漫大腿

在IP合作方面，騰訊動(dòng)漫會(huì)針對(duì)自身培育的原創(chuàng)IP進(jìn)行相關(guān)授權(quán)。對(duì)于合作的原創(chuàng)IP，騰訊動(dòng)漫無(wú)論是對(duì)于原創(chuàng)作者還是授權(quán)方都會(huì)給予一定程度的扶持，對(duì)于授權(quán)IP的合作方，騰訊動(dòng)漫有如下三點(diǎn)篩選要求。第一，公司的實(shí)力以及從事游戲領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn);第二，合作計(jì)劃本身的可行性和完善性;第三，在授權(quán)期內(nèi)IP的規(guī)劃。而在合作方式上，騰訊動(dòng)漫針對(duì)作者和被授權(quán)方有著不同的政策。

對(duì)于作者：在合作之初，騰訊和作者并沒(méi)有授權(quán)金這類的簽約，更多的是支付作者創(chuàng)作的基本成本，而后將會(huì)根據(jù)創(chuàng)作內(nèi)容在騰訊平臺(tái)上的表現(xiàn)給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持基金。只有在當(dāng)某一個(gè)IP商業(yè)化運(yùn)作成功之后，騰訊動(dòng)漫同作者才會(huì)在授權(quán)金方面進(jìn)行分成。羅浩表示，騰訊動(dòng)漫簽約IP更多不是成品IP本身，而是作者本人，創(chuàng)作的頭腦才是重點(diǎn)。只要內(nèi)容好，騰訊動(dòng)漫在簽約之后將會(huì)用自己的用戶和平臺(tái)資源對(duì)這些IP進(jìn)行扶持，根據(jù)作者的特點(diǎn)、所擅長(zhǎng)的或是想要的方向，采取“共同監(jiān)制”政策，把控每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量，將IP做好，國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)IP《尸兄》就是一個(gè)很好的例子，其不僅建立了一個(gè)自己的生態(tài)圈，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈布局還包括了游戲改編、衍生品、影視改編、廣告植入、大電影等。顯然，創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)效IP比賺取其中的差價(jià)來(lái)的更合算。所以，為了避免用戶對(duì)IP的混淆不清，騰訊動(dòng)漫會(huì)針對(duì)產(chǎn)品不同的授權(quán)領(lǐng)域采取對(duì)IP的獨(dú)家授權(quán)。游戲授權(quán)年限大約為3年左右，電影、網(wǎng)絡(luò)劇等其他領(lǐng)域的授權(quán)將會(huì)延長(zhǎng)至5年甚至更久的授權(quán)。

對(duì)于被授權(quán)方：在授權(quán)金方面騰訊動(dòng)漫會(huì)根據(jù)不同的等級(jí)設(shè)定授權(quán)金的規(guī)模，按照產(chǎn)品的S、A、B級(jí)分三個(gè)等級(jí)，對(duì)于S級(jí)手游，產(chǎn)品將會(huì)達(dá)到千萬(wàn)授權(quán)，但授權(quán)金并不是騰訊動(dòng)漫考慮合作伙伴的首要條件。對(duì)于很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，他們很有競(jìng)爭(zhēng)力和想象力，并且愿意用心去做一些好產(chǎn)品。但是幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)的授權(quán)金就會(huì)成為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的門檻。所以，針對(duì)這種情況，騰訊動(dòng)漫會(huì)為這些有很好合作計(jì)劃的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供有時(shí)限的免費(fèi)IP共享計(jì)劃，從根本做到將一款I(lǐng)P交給他們真正的“主人”。

最后羅浩表示，“一錘子”買賣不是騰訊的作為原創(chuàng)IP能否增值、能否給用戶更多的體驗(yàn)以及這個(gè)IP能否長(zhǎng)久的存在下去才是騰訊動(dòng)漫會(huì)考慮的主要問(wèn)題。

原創(chuàng)動(dòng)漫IP面臨洗牌

羅浩認(rèn)為，近幾年包括騰訊、百度、網(wǎng)易以及一些視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入，加大了用戶對(duì)動(dòng)漫接觸的概念。國(guó)內(nèi)原創(chuàng)IP同國(guó)外IP相比，更符合并且適合國(guó)內(nèi)新成長(zhǎng)起來(lái)的用戶訴求和口味。對(duì)于國(guó)外的IP市場(chǎng)，則較看中IP變現(xiàn)，而不是參與到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面。同時(shí)，在溝通和配合方面，國(guó)內(nèi)IP遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國(guó)外IP更順暢。而未來(lái)動(dòng)漫IP的發(fā)展將會(huì)經(jīng)過(guò)一輪洗牌，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就是動(dòng)漫發(fā)展的一個(gè)參考。只有經(jīng)過(guò)洗牌之后才會(huì)有一個(gè)良性健康的發(fā)展，最終能夠?yàn)橛脩籼峁┮粋€(gè)良性的市場(chǎng)。

除此以外，現(xiàn)在國(guó)漫同日漫、美漫的差距，除了作者的水平、全民的意識(shí)外，更大的差距在于它工業(yè)化的生產(chǎn)方式。在美國(guó)，所有的環(huán)節(jié)都是外包制作的，而對(duì)于動(dòng)漫公司，它所掌握的就是對(duì)于IP形象、人物設(shè)定的把控，全局的統(tǒng)一。因?yàn)槿慷际枪I(yè)化生產(chǎn)的。包括對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，去保證產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和快速化，而動(dòng)漫IP最終會(huì)像美國(guó)、日本一樣集中在幾個(gè)巨頭的手上。