App已死?80%的僵尸應(yīng)用帶來(lái)的困惑

2014年全球移動(dòng)應(yīng)用使用量較往年增長(zhǎng)七成。這或許說(shuō)明基于A(yíng)pp產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難，但App產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著強(qiáng)大的生命力。

去年的7月10日，AppStore度過(guò)了自己6歲的生日。一個(gè)月前的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，蒂姆·庫(kù)克剛剛宣布了一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)，AppStore上線(xiàn)至今的應(yīng)用數(shù)量已超過(guò)120萬(wàn)。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓"僵尸應(yīng)用"在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份，這一比例已經(jīng)達(dá)到83%。這意味著在A(yíng)ppStore不改變"被發(fā)現(xiàn)"規(guī)則的前提下，新應(yīng)用拋頭露面的機(jī)會(huì)將十分渺茫。

App已死?這樣的疑慮開(kāi)始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。與此同時(shí)，各大平臺(tái)的應(yīng)用增長(zhǎng)速度卻依然居高不下，2014年底，安卓平臺(tái)應(yīng)用數(shù)量達(dá)到143萬(wàn)，首度超過(guò)IOS，而2014年全球移動(dòng)應(yīng)用的使用量較之往年也增長(zhǎng)了七成。這或許可以說(shuō)明基于A(yíng)pp產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難，但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強(qiáng)大的生命力。

應(yīng)用數(shù)量猛增源于開(kāi)發(fā)門(mén)檻的降低

早在三年前，全球第一百萬(wàn)個(gè)移動(dòng)應(yīng)用誕生之時(shí)，國(guó)內(nèi)某家媒體就曾探討過(guò)導(dǎo)致App數(shù)量高速增長(zhǎng)的原因，得出的結(jié)論是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)應(yīng)用門(mén)檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個(gè)的開(kāi)發(fā)者占到了總開(kāi)發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個(gè)人開(kāi)發(fā)者，一部分則是通過(guò)提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。"人人都可以成為開(kāi)發(fā)者"，這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的，那個(gè)時(shí)候想開(kāi)發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用意味著首先要通過(guò)運(yùn)營(yíng)商放行，還要與硬件和質(zhì)保問(wèn)題做斗爭(zhēng)。

如今，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)門(mén)檻已經(jīng)降到幾乎為零，這要?dú)w功于眾多自助生成App平臺(tái)的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入"App自助"或者"App生成"，結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺(tái)，通過(guò)這些平臺(tái)，用戶(hù)可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp，并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場(chǎng)。這些平臺(tái)不僅針對(duì)社交、媒體、電商等類(lèi)型為不同需求開(kāi)發(fā)者提供了不同的模板選擇，而且還在每個(gè)類(lèi)型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式，用戶(hù)只要填寫(xiě)應(yīng)用名稱(chēng)、介紹等必要信息便可直接生成一個(gè)App以及獨(dú)立的后臺(tái)管理系統(tǒng)，在后臺(tái)用戶(hù)可以進(jìn)行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作，整個(gè)制作流程不足5分鐘。

"零門(mén)檻"對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量的增長(zhǎng)助推作用可以用"可怕"形容，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)IOS和安卓?jī)纱笃脚_(tái)應(yīng)用數(shù)量加起來(lái)在300萬(wàn)左右，其中通過(guò)App自助生成軟件生成的就占到30%左右，當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低，甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開(kāi)發(fā)門(mén)檻的降低在促使移動(dòng)應(yīng)用增速提高的同時(shí)，也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。

App沒(méi)有死，只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難

對(duì)于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，開(kāi)發(fā)成本、推廣成本以及用戶(hù)獲取成本都是一筆巨大的開(kāi)支，而同類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存機(jī)會(huì)幾乎被擠占殆盡。與此同時(shí)，諸如微信這樣的超級(jí)應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線(xiàn)，也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開(kāi)始遭到質(zhì)疑，悲觀(guān)者甚至發(fā)出"App已死"的哀鳴，持此論調(diào)者眾多，但其論據(jù)卻大多站不住腳，充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。

駁斥此種論調(diào)的一個(gè)有力事實(shí)論據(jù)在于，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，占據(jù)人們手機(jī)屏幕的仍然是各式各樣的App，尚沒(méi)有一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說(shuō)微信公眾號(hào)的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)和商家而言，微信面向認(rèn)證賬號(hào)不斷開(kāi)放的服務(wù)接口以及龐大的用戶(hù)群體足以滿(mǎn)足其商業(yè)化的需求。不過(guò)別忘了，微信這個(gè)超級(jí)App本身形態(tài)就是App。也有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)用戶(hù)經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個(gè)必需的App上，因?yàn)槿粘Ｉ缃弧①?gòu)物、出行等需求完全可以通過(guò)這些App集中解決，不需要再安裝其他應(yīng)用，因此得出新應(yīng)用機(jī)會(huì)渺茫的結(jié)論，對(duì)此我不敢茍同。用戶(hù)的精力是有限的，能夠在用戶(hù)手機(jī)中留存的下來(lái)的應(yīng)用必然滿(mǎn)足了用戶(hù)某些剛需，這是產(chǎn)品能否獲得用戶(hù)認(rèn)可的問(wèn)題，并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問(wèn)題，也不能證明App的過(guò)時(shí)或者說(shuō)衰落。

唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展，使得H5頁(yè)面在產(chǎn)品體驗(yàn)上已經(jīng)無(wú)限逼近于獨(dú)立App，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用，將眾多應(yīng)用以H5頁(yè)面形式集中到一個(gè)平臺(tái)上，當(dāng)然大多數(shù)該類(lèi)產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達(dá)號(hào)的做法，將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁(yè)面形式進(jìn)行整合，并通過(guò)移動(dòng)端檢索讓用戶(hù)快速直接地對(duì)接所需服務(wù)。這種模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講固然是個(gè)好的推廣渠道，但問(wèn)題在于過(guò)分依賴(lài)大平臺(tái)提供的流量支持，很難說(shuō)將重蹈PC時(shí)代競(jìng)價(jià)排名機(jī)制的覆轍。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品缺乏足夠的把控力，限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對(duì)突發(fā)的平臺(tái)政策調(diào)整。相信微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時(shí)代嘗到甜頭的站長(zhǎng)寧愿投入大量金錢(qián)打造獨(dú)立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品，因?yàn)橛脩?hù)攥不到自己手里，缺乏安全感。

搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式

應(yīng)用市場(chǎng)中免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù)，特別是對(duì)于中國(guó)的開(kāi)發(fā)者而言，想通過(guò)App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事，因?yàn)閲?guó)內(nèi)用戶(hù)沒(méi)有為App付費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時(shí)，所有的開(kāi)發(fā)者都在思考自己的盈利模式，因?yàn)闊o(wú)論從獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可還是產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，盈利模式都是遲早要面對(duì)的問(wèn)題。尤其是功能較單一的工具類(lèi)App，因?yàn)橛Ｊ讲磺逦ǔ１煌顿Y界視為侏儒項(xiàng)目。

那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢?很顯然，PC時(shí)代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動(dòng)時(shí)代已經(jīng)行不通了，因?yàn)橐苿?dòng)廣告無(wú)論在形式還是規(guī)模上都沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，單純通過(guò)點(diǎn)擊量投放廣告盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法保證開(kāi)發(fā)者的收益。特別是對(duì)于天然不具備盈利點(diǎn)的工具類(lèi)應(yīng)用，空有流量卻無(wú)法變現(xiàn)，往往死于探索商業(yè)模式的路上，或者被巨頭收購(gòu)，這是最好不過(guò)的下場(chǎng)。有沒(méi)有一種可能將眾多商家(廣告主)、App資源整合在一起，通過(guò)廣告分成的方式實(shí)現(xiàn)商家、App所有者、用戶(hù)的三方受益，既保證商家的廣告投放效果，又保證App的收益，同時(shí)又能吸引用戶(hù)呢?

這當(dāng)然是有可能的，由于移動(dòng)廣告的糟糕體驗(yàn)，許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶(hù)帶來(lái)收益的方式保證廣告主和平臺(tái)的利益。比如用戶(hù)在某些新聞客戶(hù)端中點(diǎn)擊廣告可以獲得金幣，有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶(hù)進(jìn)行*分成，也有些平臺(tái)整合眾多商家和App開(kāi)發(fā)者資源，將商家廣告投放至各個(gè)App內(nèi)，開(kāi)發(fā)者再以收益誘惑帶動(dòng)用戶(hù)的點(diǎn)擊，點(diǎn)擊量的增加同時(shí)保證了App所有者和商家的利益，可謂三方受益。這對(duì)大量缺乏變現(xiàn)能力的移動(dòng)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，不失為一個(gè)好的盈利模式。

前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣(mài)身微軟，一度引發(fā)人們對(duì)缺乏盈利模式的移動(dòng)應(yīng)用命運(yùn)的唏噓，雖然說(shuō)被巨頭收購(gòu)也是證明自身價(jià)值的一種方式，但想必大多數(shù)開(kāi)發(fā)者的初衷并非如此。對(duì)于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項(xiàng)目而言，生存還是死亡，是個(gè)問(wèn)題，而問(wèn)題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。