游族林奇：以“IP管理工程”變革內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

人口紅利護(hù)航下，中國文化產(chǎn)業(yè)特別是影視、游戲的體量，多年來在全球市場一直穩(wěn)居第二。這些智力成果中，網(wǎng)絡(luò)游戲已有將近20%的收入來自海外。近日，游戲海外收入領(lǐng)先的游族網(wǎng)絡(luò)借上海國際電影節(jié)舉辦之際，提出以IP集群為基礎(chǔ)的“IP管理工程”概念。游族網(wǎng)絡(luò)董事長林奇表示，游族將圍繞游戲、影游聯(lián)動(dòng)、系列電影三種形態(tài)，全力打造大IP，以此推動(dòng)整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。

中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)亟待升級

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是指文化內(nèi)容的創(chuàng)造、生產(chǎn)和商業(yè)化，對應(yīng)的是精神文化消費(fèi)需求。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，好萊塢大片是全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的頂尖勢力，它在人才、技術(shù)、商業(yè)模式、資本運(yùn)作等多個(gè)方面，自成體系。相比好萊塢電影或者日漫韓劇這些備受中國年輕人推崇的外來精神消費(fèi)品，中國自己制作的影視動(dòng)漫，卻一直難以走向全球市場。名導(dǎo)馮小剛甚至一針見血地指出，去年中國票房逼近300億，然而實(shí)際上沒有電影工業(yè)。馮小剛呼吁，中國電影工業(yè)應(yīng)和電影票房的成長相匹配，急需能人志士圍繞它來進(jìn)行開發(fā)運(yùn)作。

游族網(wǎng)絡(luò)林奇號召變革內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

巧合的是，游族網(wǎng)絡(luò)自開拍《三體》系列電影起，正積極扮演起這樣一個(gè)“能人志士”的角色。而林奇也在18屆上海國際電影節(jié)上直言，游族未來三年會做兩件事：一要借鑒和利用好萊塢式體系的產(chǎn)業(yè)支撐，二要在中國搭建或者呼吁大家形成一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

“游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)過六年時(shí)間，產(chǎn)值從350億飆升至1400億?！弊鳛樾律娪肮景l(fā)起人和游戲產(chǎn)業(yè)升級的親歷者，林奇相信，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，“今天，電影行業(yè)同樣處在300億規(guī)模的關(guān)口，升級空間極大?！?/p>

“IP管理工程”推動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革

“未來(中國)電影市場有兩千億到三千億，是今天美國電影市場的三倍以上。”互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖馬云如是描述電影行業(yè)這塊大蛋糕。但是，中國電影要想真正叫板好萊塢，首先不能不面對整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的重構(gòu)。游族董事長林奇因此強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)力量正“不溫和”地進(jìn)入電影領(lǐng)域，從調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、變革商業(yè)模式到擴(kuò)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模，將促使傳統(tǒng)電影工業(yè)全面升級為現(xiàn)代化電影產(chǎn)業(yè)。

公布《女神聯(lián)盟》、《華夏之王》等9個(gè)主打IP電影的項(xiàng)目，宣布包括高群書、方文山、奧斯卡影帝威廉·赫特在內(nèi)的多筆重磅合作，成立游族影業(yè)美國分公司——游族借助影業(yè)發(fā)布會上一連串“不溫柔”的動(dòng)作，順勢提出“IP管理工程”概念，目標(biāo)是打造大IP并由此形成IP集群。

林奇指出，游族的“IP管理工程”具體表現(xiàn)為三種形態(tài)：第一個(gè)是游戲主營業(yè)務(wù)，它的變現(xiàn)能力最強(qiáng);第二個(gè)是影游聯(lián)動(dòng)，是游族獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，這個(gè)模式能對整個(gè)IP的框架、IP的故事、IP的創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)生系統(tǒng)性的影響;第三個(gè)是系列電影，需要向好萊塢成熟的電影工業(yè)體系借鑒經(jīng)驗(yàn)。

所謂影游聯(lián)動(dòng)，是指影視與游戲兩大文化分支圍繞同一個(gè)IP生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，差異化的跨界產(chǎn)品之間相互聯(lián)動(dòng)，IP價(jià)值的長尾效應(yīng)在此凸顯。也就是說，影游聯(lián)動(dòng)這個(gè)獨(dú)創(chuàng)玩法，是到達(dá)IP游戲、IP電影及其他IP產(chǎn)品的重要切入手段。具體到執(zhí)行層面，則可以從人才、環(huán)境、商業(yè)模式以及金融四個(gè)方面展開。

首先，在人才結(jié)構(gòu)上，以電影為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在迅速聚集最全面的優(yōu)秀人才。商業(yè)變化的本質(zhì)是人才變化?；诨ヂ?lián)網(wǎng)開放、平等、自由的環(huán)境，諸多富有創(chuàng)意和執(zhí)行力的跨界人才得以進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。以游族影業(yè)為例，5位80后高管中，林奇是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物，其他人有的來自華爾街，有的來自好萊塢，有的身兼作家和電影人。人才結(jié)構(gòu)的完善，是支撐IP管理的第一要素。

其次，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，人口紅利已將傳統(tǒng)電影催熟，使其具備向上升級的基礎(chǔ)。目前，全國熒幕數(shù)量已經(jīng)高達(dá)4萬塊，這個(gè)數(shù)量每年仍在以20%的速度遞增。而游族變革中國電影的第一步棋，就是站出來做主流商業(yè)大片和全類型電影，尤其是像《三體》、《女神聯(lián)盟》這樣的科幻魔幻類IP電影。

再次，在商業(yè)模式上，林奇針對中國電影“以票房為生”的現(xiàn)狀，提出“1+1+1”的收入新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)電影院線收入、互聯(lián)網(wǎng)收入、授權(quán)以及海外收入應(yīng)各占三分之一。林奇認(rèn)為，最理想的內(nèi)容供應(yīng)商應(yīng)是一個(gè)開放平臺，唯有通過不斷的內(nèi)容分享，才能最大化的整合內(nèi)外部資源持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)，進(jìn)而形成核心競爭力，跳出掣肘。

最后，在金融資本層面，林奇將當(dāng)下小成本制作泛濫的現(xiàn)象主要?dú)w因?yàn)椋航鹑隗w系缺失。在林奇看來，國產(chǎn)電影過分追逐票房而忽視知識產(chǎn)權(quán)沉淀后的價(jià)值，單一化的收益以及行業(yè)整體拍片成功率不高等因素，導(dǎo)致資方同制作方的矛盾難以調(diào)和，使雙方無法都放開手腳做大片。游族以影游聯(lián)動(dòng)切入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做IP項(xiàng)目，即是想通過高質(zhì)量項(xiàng)目的產(chǎn)品化、工程化和結(jié)構(gòu)化，確保資本利益，并為行業(yè)樹立起一批收益多元化的參考樣本，進(jìn)而引導(dǎo)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)去創(chuàng)造一個(gè)良好的金融環(huán)境。