麒麟游戲首席運(yùn)營(yíng)官王本超：回歸初心 在細(xì)分領(lǐng)域做好精品

2016年11月17日-19日，由GMGC主辦，成都市博覽局成都成華區(qū)人民支持的第五屆全球游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)暨天府獎(jiǎng)盛典（簡(jiǎn)稱GMGC成都）在成都·東郊記憶盛大召開(kāi)。GMGC成都作為亞太地區(qū)最具影響力的游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)，始終致力于推動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、跨界融合，為國(guó)內(nèi)外游戲企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)放共贏的合作平臺(tái)。

此次大會(huì)以“回歸游戲·見(jiàn)證奇跡”為主題，有“回歸、生存、衍生、未來(lái)”等四大核心板塊，所有話題全都圍繞“Gamer·回歸”而展開(kāi)，從眾多角度探討游戲的本質(zhì)與未來(lái)，全心全意助力游戲行業(yè)的發(fā)展。麒麟游戲首席運(yùn)營(yíng)官王本超出席本次GMGC成都大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)表題為《回歸初心 在細(xì)分領(lǐng)域做好精品游戲》的演講。

麒麟游戲首席運(yùn)營(yíng)官王本超

以下為演講實(shí)錄：

各位上午好！首先做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫王本超，來(lái)自麒麟游戲。今天帶給大家的演講主題是《不忘初心，在細(xì)分領(lǐng)域做好精品游戲》。這篇演講稿我在抵達(dá)成都之前做了一個(gè)比較大的改動(dòng)，它原本是一個(gè)以數(shù)據(jù)為核心的報(bào)告。后來(lái)考慮到年底大家都聽(tīng)了非常多的數(shù)據(jù)報(bào)告，我想就不在這里繼續(xù)折磨大家的耳朵了，我選了幾個(gè)自己比較感興趣的話題，結(jié)合這次游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)主題，以一個(gè)更加感性、相對(duì)務(wù)虛的角度開(kāi)展這次報(bào)告，也希望在這里通過(guò)這次報(bào)告分享給大家?guī)?lái)一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)。

結(jié)合我們游戲來(lái)講，游戲最初的本質(zhì)和目的是什么，我用了四個(gè)字來(lái)描述--用來(lái)玩的，其實(shí)這是一句很嚴(yán)肅的玩笑話。但是的確如此，游戲的根本就是帶給用戶快樂(lè)和開(kāi)心。我認(rèn)為游戲是一個(gè)以內(nèi)容為核心的娛樂(lè)，它是一種文化。甚至在很多西方國(guó)家，游戲被稱為第五類的藝術(shù)，很多的國(guó)家稱游戲?yàn)樗囆g(shù)品。那這樣的一個(gè)文化產(chǎn)物，它的最初的樣子，它最初的樣貌和他一路走來(lái)的心路歷程發(fā)生了怎樣的改變？

圖中的這個(gè)游戲是最早的被稱之為電子游戲的產(chǎn)物，他叫做《空間大戰(zhàn)》，來(lái)自于1962年，可以看到畫面非常簡(jiǎn)陋，很難談之為一個(gè)真正的游戲，但是我們不難看出從這個(gè)最早的鼻祖游戲到現(xiàn)在為止其實(shí)只經(jīng)歷了短短五六十年，整個(gè)電子游戲行業(yè)周期只有短短五六十年而已，還非常年輕?；氐浇匆豢次覀儽容^熟知的游戲產(chǎn)品究竟發(fā)生了怎樣的變化，在80年代還沒(méi)有真正意義的游戲產(chǎn)生，我選了兩款游戲作為代表，第一個(gè)是《最終幻想》，還有《機(jī)械戰(zhàn)警》。接下來(lái)90年代網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)始初具規(guī)模，《熱血傳奇》《千年》《萬(wàn)網(wǎng)之王》《奇跡》以及《天涯明月刀》等等游戲在短短的時(shí)間當(dāng)中發(fā)生了翻天覆地的變化，以國(guó)內(nèi)和國(guó)外的兩個(gè)產(chǎn)品，比如《天涯明月刀》和《黑色沙漠》，畫面品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到電影級(jí)的效果，非常棒，在其他的表現(xiàn)力方面，比如說(shuō)容量的逐步增大，運(yùn)營(yíng)速度變快變多，3D話的出現(xiàn)等等，都在逐步的提升和進(jìn)步。”回歸初心”這個(gè)話題，它的本質(zhì)究竟發(fā)生了多大的變化？在和很多制作人聊天的時(shí)候經(jīng)常談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們經(jīng)常產(chǎn)生玩家在游戲體驗(yàn)的根本需求上，變化速度是非常之慢，甚至說(shuō)它和我們用戶的文明程度以及用戶的生活習(xí)性的變化速度是一樣的共鳴。不知道大家熟不熟悉“榮耀、互動(dòng)、目標(biāo)、精細(xì)”這八個(gè)字，其實(shí)它是《征途》的制作人史玉柱老板在自傳中總結(jié)的。不僅僅局限于此，玩家的操作和成就感，一系列人性的根本需求上對(duì)于玩家的體驗(yàn)都是他的根本需求，這些根本需求決定了我們制作一款游戲之初要以什么樣的方向給予玩家最基礎(chǔ)的刺激。接下來(lái)看待這次演講的副標(biāo)題，如何看待細(xì)分領(lǐng)域，第一是平臺(tái)的選擇，第二是游戲類型的選擇。平臺(tái)無(wú)非家用機(jī)、PC，包含端游頁(yè)游手機(jī)端，這幾個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)報(bào)告在網(wǎng)上非常多，我這里就不展開(kāi)分析講解了，在游戲上會(huì)劃分為RPG、SLG等等，更多的是以玩家人機(jī)互動(dòng)的行為角度去把游戲進(jìn)行類型分類，今天網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)代，我們普遍會(huì)稱之為MMO、回合制等一系列的叫法

對(duì)于游戲類型的選擇，我們?nèi)绾螌ふ仪腥朦c(diǎn)？我們是不是要考慮回避大廠，跟風(fēng)成功類型，尋找IP合作等等，這些東西都是需要考慮的，但絕對(duì)不是核心第一要考慮的問(wèn)題，在月初海南的會(huì)議上，我相信在場(chǎng)很多人參加到了，金山的鄒濤先生給予了大家這樣一個(gè)建議，說(shuō)比如網(wǎng)易的回合、騰訊的休閑、moba，包括金山武俠類游戲等等，大家不要輕易觸碰，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)非常高，從市場(chǎng)而言這個(gè)建議是有道理的，因?yàn)檫@些大廠的確在該領(lǐng)域中沉淀了非常多的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及大量的用戶積累，但是因?yàn)檫@個(gè)原因我們就要考慮放棄嗎？如果這樣是不是任何一個(gè)題材類型有龍頭企業(yè)出現(xiàn)之后，我們就沒(méi)有辦法產(chǎn)生新的成功案例呢？顯然不是，游戲是一個(gè)文化產(chǎn)物，他是一個(gè)運(yùn)作的文化，甚至被稱之為一門藝術(shù)，在人類有史以來(lái)，文化的這種行為，我們很難看到有任何一個(gè)人，任何一個(gè)企業(yè)對(duì)文化進(jìn)行壟斷，比如說(shuō)唱片，比如說(shuō)繪畫，比如說(shuō)電影等等，他并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單可以進(jìn)行壟斷的，所以真正要考慮如何去尋找切入點(diǎn)，如何去尋找游戲類型，作為我們自己的開(kāi)發(fā)根本的話，真正要考慮原因是團(tuán)隊(duì)自己，團(tuán)隊(duì)的本身。這里我接下來(lái)會(huì)以氣冷游戲本身講幾個(gè)案例。

麒麟游戲在在成立之處的一個(gè)產(chǎn)品就是《成吉思汗》，團(tuán)隊(duì)具備完善的MMO開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有引擎能夠迅速的開(kāi)發(fā)，在IP方面，《成吉思汗》雖然不是當(dāng)時(shí)大紅大紫的社會(huì)話題，但是是一個(gè)感知度和認(rèn)可度極其高的歷史人物名詞，所以通過(guò)兩年的研發(fā)努力，麒麟游戲的《成吉思汗》在2009年上線的時(shí)候，取得了該年網(wǎng)游黑馬的殊榮，并且通過(guò)我們持續(xù)的運(yùn)營(yíng)努力和產(chǎn)品更新完善，慢慢的累計(jì)過(guò)億的用戶注冊(cè)數(shù)量，同時(shí)我們?cè)诰W(wǎng)游領(lǐng)域重塑了《成吉思汗》這四個(gè)字在網(wǎng)游行業(yè)的IP價(jià)值，并且成功打造了《成吉思汗》MMO領(lǐng)域中國(guó)戰(zhàn)題材的細(xì)分定位。

接下來(lái)談一個(gè)反面的教材，《成吉思汗》成功之后，公司迅速將目光鎖定到回合制類型上，公司對(duì)回合制抱有極其高的愿望，迅速設(shè)立了《夢(mèng)幻聊齋》的回合制項(xiàng)目，產(chǎn)品在畫面上得到了玩家和用戶市場(chǎng)的一致好評(píng)，好景不長(zhǎng)，很快產(chǎn)品碰到了一個(gè)在線爬升的瓶頸，無(wú)論是產(chǎn)品后期的玩法，甚至是技能設(shè)計(jì)等等都出現(xiàn)了或多或少的瓶頸，導(dǎo)致玩家用戶行為極其疲憊，《成吉思汗》的成功雖然對(duì)《夢(mèng)幻聊齋》的開(kāi)發(fā)積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于回合制玩法本身麒麟游戲依然是缺乏了解的，最后這個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到公司期望成績(jī)的表現(xiàn)力，也是麒麟游戲近十年的一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

我們這次在手游領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，選擇了麒麟游戲最擅長(zhǎng)的國(guó)戰(zhàn)題材游戲，并且拿出《成吉思汗手機(jī)版》作為我們首發(fā)的推廣力作，這個(gè)產(chǎn)品是什么特點(diǎn)呢？首先是原班人馬打造，保證基因不變，第二采用市面上相對(duì)成熟的U3D引擎，把節(jié)省下來(lái)的力量放在前后端的優(yōu)化體驗(yàn)上，同時(shí)在保留現(xiàn)有的美術(shù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，啟用多個(gè)美術(shù)團(tuán)隊(duì)為我們提供資源，保證我們盡快的追平國(guó)內(nèi)一線的美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是《成吉思汗手機(jī)版》這次我們完全集成了《成吉思汗》端游的服務(wù)器和框架結(jié)構(gòu)，這樣就可以保證《成吉思汗手機(jī)版》可以做到同時(shí)5000人同服在線，并且達(dá)到千人以上同屏作戰(zhàn)，不卡不掉線，這次我們上次測(cè)試已經(jīng)得到驗(yàn)證了，完全沒(méi)有問(wèn)題了。最重要的是成吉思汗這次保證了雙端的互通用戶體驗(yàn)，我們用戶對(duì)《成吉思汗手機(jī)版》的畫面操作有進(jìn)一步的要求，可以在PC端上來(lái)體驗(yàn)《成吉思汗手機(jī)版》，整個(gè)數(shù)據(jù)是完全打通的。

我這次的演講主題有這么幾個(gè)觀點(diǎn)，首先團(tuán)隊(duì)是根本，這款游戲一定要以人為本，推進(jìn)工作室制度，推進(jìn)制作人制度，并且必須要做團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)和感興趣的，團(tuán)隊(duì)喜歡的。而且一定要持之以恒，不可以左顧右盼，輕易切換產(chǎn)品類型，這是大忌。第二是好玩，一定要站在玩家的角度，重視游戲可玩性，一款不好玩的游戲一定是白搭。

到這里，我的演講基本上接近尾聲了，最后和大家分享我自己的一個(gè)小感慨，上周我在朋友圈看到一篇文章，題目是裁員風(fēng)暴、倒逼寒潮，游戲人倉(cāng)皇出逃的2016年，不能說(shuō)這個(gè)文章寫的有問(wèn)題，我相信作者一定是看到市場(chǎng)的現(xiàn)狀，以他自己的角度寫了這篇文章和讀者分享交流，但是在我眼里角度不完全一樣，這篇文章我看了總是有一點(diǎn)淡淡的憂傷和惆悵，我以我的角度來(lái)和大家分享幾個(gè)數(shù)據(jù)。

首先用戶層面，截止到2015年中國(guó)網(wǎng)游人口總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了5個(gè)億，這個(gè)數(shù)字在《成吉思汗》推廣初期的2009年只有六千多萬(wàn)不到七千萬(wàn)，5個(gè)億是什么概念呢？去年美國(guó)人口總數(shù)是3.2個(gè)億，中國(guó)網(wǎng)游人口已經(jīng)相當(dāng)于美國(guó)全民的1.5倍，并且其中有三到四成的用戶為女性用戶，這是什么概念，商業(yè)圣經(jīng)里面有一句話，唯女人和兒童的錢好賺，一個(gè)女性用戶可以在游戲內(nèi)輕易的帶動(dòng)三到五名男性用戶的消費(fèi)。

最后聊聊產(chǎn)值，2015年游戲行業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)1400個(gè)億，近十年產(chǎn)值增長(zhǎng)35倍，也就是說(shuō)2005年的時(shí)候，中國(guó)游戲行業(yè)總產(chǎn)值只有40億左右，35倍的增長(zhǎng)在任何一個(gè)行業(yè)，這個(gè)數(shù)字都非常非常的夸張，對(duì)比近兩年被我們喊的大紅大紫的電影行業(yè)來(lái)講，他的產(chǎn)值是多少，2015年電影行業(yè)的國(guó)內(nèi)總票房是440個(gè)億，但是游戲行業(yè)的總產(chǎn)值相當(dāng)于電影行業(yè)的3.2倍。我們不難看出這樣一個(gè)行業(yè)依然屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，一樣會(huì)有更多的井噴現(xiàn)象在我們身邊發(fā)生。如果大家對(duì)這樣一個(gè)行業(yè)都認(rèn)為是寒冬的話，我只能對(duì)有這樣心態(tài)的各位奉勸一句話：多穿一點(diǎn)，別的行業(yè)更冷。

關(guān)于全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟（GMGC）：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移動(dòng)游戲行業(yè)組織，目前在全球擁有30多個(gè)國(guó)家或地區(qū)近300名會(huì)員企業(yè)，成員中包含開(kāi)發(fā)商、發(fā)行商、服務(wù)商、投資商等。GMGC秉持“共建共享，合作共贏”的理念，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。由GMGC主辦的全球移動(dòng)游戲大會(huì)（GMGC北京）、全球移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)暨天府獎(jiǎng)盛典（GMGC成都）、亞洲移動(dòng)游戲大會(huì)（MGA）、中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)節(jié)（DEF）每年分別在北京、成都、上海、深圳乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動(dòng)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會(huì)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。同時(shí)，GMGC還提供全方位的專屬會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目，如創(chuàng)新沙龍、全球商務(wù)考察、CEO晚餐會(huì)、GMGC之夜等商務(wù)社交活動(dòng)，幫助中外會(huì)員企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及建立更多的伙伴關(guān)系并促進(jìn)發(fā)展。