藍(lán)港互動CEO王峰：下半年推《刀塔全明星》等大作

2014世界移動游戲大會(WMGC)今日在上海嘉里城舉行，各方手機游戲精英齊聚一堂共享行業(yè)經(jīng)驗。

藍(lán)港互動CEO王峰(微博)進行了主題為“研發(fā)+發(fā)行的雙拳策略”的演講。 IP是雙刃劍，從自己角度看來更適合卡牌游戲。未來藍(lán)港將在3年內(nèi)投入5億用于發(fā)行，希望找到千萬級流水的產(chǎn)品。

以下是演講實錄：

王峰表示，藍(lán)港專注游戲業(yè)務(wù)7年，實現(xiàn)10倍增長。藍(lán)港希望做沒有短板的公司，在研發(fā)、運營、營銷和發(fā)行等層面都做到精，今年下半年將再發(fā)布《刀塔全明星》等4款新作。藍(lán)港將繼續(xù)精品化產(chǎn)品路線，研發(fā)方面堅持做擅長的類型，同時依靠代理大作補充游戲類型。3年內(nèi)，藍(lán)港將通過“好游戲100”計劃投入5億發(fā)行100款游戲。

今天在這個會上有機會分享一下，其實說分享不好意思，什么時候說不邀請了就謝謝了，其實游戲公司最重要的能力就是把產(chǎn)品做好，講的再漂亮沒有用，做好自己的產(chǎn)品做好自己的設(shè)計就可以了。當(dāng)然CJ是一個世界性的會議還是要來的。

我這個標(biāo)題叫藍(lán)港互動“自研+發(fā)行”的雙拳戰(zhàn)略，如何應(yīng)對手游巨變？我們?nèi)绻凰甲儾煌白卟恍械?，把做企業(yè)的考慮分享給大家，當(dāng)然更希望和大家合作。

我想表達的意思是站在一個正確的路口上往前走，從藍(lán)港過去7年的發(fā)展史上來看我們保持著對游戲行業(yè)巨大的熱情，同時我們迎來了能夠讓我們走向爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)時機，從這個圖上可以清晰的看到藍(lán)港從一個PC公司走過來，然后從這個模式上迅速的走到手游，我們的業(yè)績和公司數(shù)字方面的成長經(jīng)歷，涉及到一些階段有些數(shù)據(jù)不方便講，但是確實來講藍(lán)港抓住了時機，我們惶恐歷史，我們始終保持著良好的狀態(tài)。

去年我們發(fā)表了《王者之劍》、《蒼穹之劍》。我們希望藍(lán)港的優(yōu)質(zhì)平臺和大家展開廣泛的合作，過去的4款產(chǎn)品，我們保持著流量用戶，我們緊密的合作，大致盤算一下我們有200家合伙人，這200家是靠《王者之劍》和《神之刃》。其實每個企業(yè)的經(jīng)歷決定了它可能有優(yōu)勢，但是從一個市場變化來看我們認(rèn)為玩家必須要更多的新鮮的類型，包括帶來不同體驗的體驗。藍(lán)港不是簡單的把戰(zhàn)略變在任何人身上，而是ARPG、格斗、卡牌，甚至休閑上面逐漸布局。我希望在今年順利的再多發(fā)起一些游戲，幾款我也說不清楚，但是大體的是年內(nèi)發(fā)布10款游戲，下半年還有4到5款游戲陸續(xù)發(fā)布，接下來每個月可能都有新作發(fā)出。

藍(lán)港這個公司專項在游戲本身的策略，還是把精力專著在游戲領(lǐng)域，從團隊和建設(shè)結(jié)構(gòu)來看還是在開發(fā)、發(fā)行、運營、服務(wù)營銷這些關(guān)鍵詞上，我希望做一個沒有短板的公司，藍(lán)港有一定的規(guī)模，希望在一定規(guī)模上少范錯誤，在重要的設(shè)計、推廣、運營層面上盡可能做的專業(yè)化。提到專業(yè)化大家想到騰訊，但是作為一個開發(fā)商起步逐漸到發(fā)行研發(fā)，希望在綜合方面給大家展現(xiàn)整體實力。

在公司業(yè)務(wù)背景下我們?nèi)肆ν度氡容^大，目前員工人數(shù)500人左右。大部分在研發(fā)發(fā)行一線，大體上一半一半，有人問我多少經(jīng)歷發(fā)行，我覺得研發(fā)要少而精，并沒有上市，只是普通的公司，但是手里有*，說心里話理論上可以同時開發(fā)3到4個研發(fā)項目，我hold不住，我覺得還是集中在研發(fā)項目上面，我覺得藍(lán)港頂多在研發(fā)項目上，6個項目做上已經(jīng)是頂天了，不是錢的問題，而是研發(fā)要精。

但是反過來講發(fā)行這個相對而言要大而全?？傮w而言我覺得研發(fā)小而精，大而全不好。其實大而全的思想要逐步建立平臺化，我們能不能在自身的平臺上也拴的住。

在這個圖上已經(jīng)表白了去年開始的思想，研發(fā)做我們自己擅長的類型，在我們不擅長的類型上做補充，如果你的產(chǎn)品類型是可以通過有補充，或者說做的比我們還好，我還是會去代理。我們在代理方面還是蠻敢付出的，我們看到好產(chǎn)品的時候手不抖的，簽新產(chǎn)品速度很快，我自己也非常同意這個事情。

藍(lán)光的研發(fā)能力，我們始終保持著公司內(nèi)部極強的研發(fā)文化，我們重視著技術(shù)的建設(shè)，包括我們轉(zhuǎn)到3D開發(fā)的時候，我們要的是公司開發(fā)項目，我們團隊在內(nèi)部充分共享經(jīng)驗，遇到很多難啃的骨頭我們不是一家找不到答案的公司，我們會逐漸的解決，網(wǎng)絡(luò)公司最怕產(chǎn)品發(fā)布以后出現(xiàn)問題。對于我們來講愿意把大部分的人投入在關(guān)鍵的技術(shù)公關(guān)上，如果在這一塊付出會有回報。

發(fā)行業(yè)務(wù)提速方面今天給大家?guī)磉@個圖，希望對研發(fā)有興趣的可以記住他們的名字，馮海利、王世穎、趙瑞翀這三個人。趙瑞翀在業(yè)界做發(fā)行，海利是創(chuàng)始期間的老人，他們能夠到我們開發(fā)者面前走的更多，尋求更多的合作機會。

全方位立體化營銷，藍(lán)港CP到發(fā)行，我們有SDK接的非常快，分發(fā)渠道有極好的優(yōu)勢，我們可以快速分發(fā)到各處。我們的市場戰(zhàn)略跟大家分享的是藍(lán)港不僅僅在國內(nèi)，從去年下半年開始我們陸續(xù)投入到海外的發(fā)行，目前我們已經(jīng)在韓國和臺灣分別建立了兩個藍(lán)港直營的發(fā)行公司，韓國也取得了不少的成績，臺灣馬上開始，早期進臺灣的都有不錯的成績，我對能夠在一些重要國家打開市場蠻有信心的，分享一下藍(lán)港平臺建設(shè)。藍(lán)港的平相對而言，自有用戶平臺，未來把產(chǎn)品管理組織在一個中心里面，否則我們流量越來越高，大家注意到在過去的時間里面我們累計注冊數(shù)越來越高，隨著藍(lán)港研發(fā)加發(fā)行組合越來越多，我希望我們的平臺也能夠逐漸把價值浮現(xiàn)水面。

順便講一下今年年內(nèi)的產(chǎn)品規(guī)劃，我們今年下半年還會陸續(xù)上一些游戲，大家目前沒有看到，今天在這兒不詳細(xì)講了，下半年上的作品看起來一半一半。IP這個詞現(xiàn)在是雙刃劍，特別想提醒的是IP這個事要慎重，魚龍混雜，我們透漏一個信息，單一買IP花一千玩了，我們也一樣，我自己的知覺IP做卡牌更好一些，如果你做ERP3D的其實拼的是一兩條線的成長，我認(rèn)為買IP是買一個廣告，我覺得買IP就是不如買內(nèi)容。游戲作為一個藝術(shù)形態(tài)跟基礎(chǔ)文化關(guān)系越來越大，早期做游戲四大名著加武俠，一大部分魔幻游戲魔幻世界起來以后受很大影響，只要跟魔有關(guān)的都賣的很貨。我們發(fā)現(xiàn)動漫又成為這個時代的主流，游戲或許有些文化，大家都說的很裝很假，但是今天它已經(jīng)發(fā)生在身邊。

藍(lán)港在接下來的3年給自己下很大的決心，要把這個事業(yè)做深做透，體現(xiàn)一個口號，逐漸披露我們的詳細(xì)計劃，藍(lán)港好游戲100計劃，講的是我們要大量發(fā)行游戲，除了剛才談的精于產(chǎn)品研發(fā)，做少而精，同時做大做好，我們提出3年計劃，3年5億人民幣投入發(fā)行，然后證明自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品組合套數(shù)，對于我來講發(fā)行就是產(chǎn)品組合的一部分，將來一定有大樹在藍(lán)港的平臺里面被我們推廣分發(fā)，或者在市場里面被我們打出來。所以這個消息我們陸續(xù)提供給媒體，包括組織一些活動來展現(xiàn)給大家，我們發(fā)行還進一步在全國4個城市做聯(lián)絡(luò)，給開發(fā)者做近距離接觸，使得藍(lán)港更偏重于研發(fā)，變成于一個合作，更加注重于合作的企業(yè)，希望大家未來看到我們更多好的產(chǎn)品。其實《神之刃》是我們藍(lán)港發(fā)行的一個標(biāo)桿，目前正在逐步的往前做，我希望藍(lán)港自己做發(fā)行都能夠在至少1千萬級別月流水找到精品。