百鳥(niǎo)章琦：做游戲如何“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”

每個(gè)產(chǎn)品都有自己的針對(duì)人群對(duì)象。想做創(chuàng)新，想做突破。類型不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是在“那個(gè)”類型上做強(qiáng)，做出特色。既要簡(jiǎn)約，又要讓游戲的表現(xiàn)力更加突出，給予玩家更棒的游戲體驗(yàn)，這樣的即時(shí)網(wǎng)游在研發(fā)時(shí)就要注意了解游戲的核心，再做周邊擴(kuò)展。提升戰(zhàn)斗核心是關(guān)鍵。簡(jiǎn)約只會(huì)提高游戲的認(rèn)知度，簡(jiǎn)約并不是體驗(yàn)的指標(biāo)。重度與否只是游戲設(shè)計(jì)的針對(duì)人群的范圍而已。

簡(jiǎn)約的目的在于認(rèn)知容易。不簡(jiǎn)單的目的在于深度用戶有更深度的追求。比如業(yè)內(nèi)比較知名的《刀塔傳奇》，《啪啪三國(guó)》，《COC》，《放開(kāi)那三國(guó)》等等。

一般來(lái)說(shuō)，小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在游戲立項(xiàng)的時(shí)候就需要先考研市場(chǎng)的游戲情況，需要預(yù)先考慮自己團(tuán)隊(duì)在研發(fā)周期完成時(shí)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)有一定的預(yù)估和提前量。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要狠命的抓住自己的重點(diǎn)特色。

在談到百鳥(niǎo)游戲即將上線的大作《天戮》時(shí)，章琦說(shuō)道，平白無(wú)故的創(chuàng)新很容易成為先驅(qū)。所謂的創(chuàng)新是在穩(wěn)定的原型基礎(chǔ)上做突破。所以說(shuō)，基本的戰(zhàn)斗體驗(yàn)是會(huì)得到保障的，只是在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加更多的樂(lè)趣。百鳥(niǎo)游戲以后的產(chǎn)品還是偏于中度為主。重度的層面上，會(huì)有一些(非即時(shí)性)交互性的元素。度的把握主要還是在心里上，并不是說(shuō)你一定要時(shí)刻抱著手機(jī)。要讓玩家時(shí)刻惦記著游戲。對(duì)于《天戮》的運(yùn)營(yíng)，會(huì)和第三方發(fā)行商進(jìn)行深度合作，來(lái)發(fā)行聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品。自己運(yùn)營(yíng)的代價(jià)是很大的。 雖然百鳥(niǎo)游戲也有自己運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。但還是希望能形成1+1>2的形態(tài)。

對(duì)于重度簡(jiǎn)約和簡(jiǎn)單能否兼顧這個(gè)問(wèn)題，章琦這樣說(shuō):“這是兩個(gè)層面的形容定位。重度 和簡(jiǎn)約完全不沖突。重度與否主要是時(shí)間精力上的定位。簡(jiǎn)約是認(rèn)知和操作的定位”。

針對(duì)現(xiàn)在中小手游企業(yè)的推廣手段，章琦建議，對(duì)于推廣的模式，渠道的格局，會(huì)很快形成一定的形態(tài)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈一定是越走越趨于穩(wěn)定的形態(tài)。小公司能量不夠，就緊緊抓住產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈離你最近的。天道酬勤，沒(méi)有付出，不夠努力，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。 所以，努力的程度是決定性的要素。

小白玩家也是玩家，玩家就是你的用戶，用戶是需求者，產(chǎn)品是要滿足需求，當(dāng)然是 產(chǎn)品適應(yīng)玩家。不能用傻瓜來(lái)形容，簡(jiǎn)單的做法是讓用戶的體驗(yàn)更好，確切的說(shuō)，是“不復(fù)雜”。

產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于團(tuán)隊(duì)，最終還是體現(xiàn)在人上。團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知很重要，認(rèn)知自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何做好產(chǎn)品?章琦只用了三個(gè)詞：努力，專注，堅(jiān)持。