憤怒的小鳥在中國：背靠阿里 帶你帶你飛

幾年前，這只長著一張憤青臉的小鳥第一次闖進了人們的視線。在一段極富戲劇性的成長過程中，Rovio將這只怒鳥做到了前所未有的高度。時至今日，《憤怒的小鳥》已經(jīng)是數(shù)碼娛樂領域內家喻戶曉的經(jīng)典品牌，其品牌已經(jīng)擴展到了動畫、玩物以及服裝等領域。

攤子鋪的大，不代表喜新厭舊的消費者一定買賬。在競爭日趨激烈的手游市場，除非你能定期拿出足夠顛覆性的創(chuàng)意，否則一定無法永遠獨占鰲頭。

去年，Rovio營收僅增長3%至1.56億歐元，而利潤則同比下滑52%至2690萬歐元?，F(xiàn)任CEO Mikael Hed是董事會主席Kaj Hed的兒子，在公司最重要面臨重要轉折點的關卡，老子也罩不住兒子了。

近日，這家公司宣布更換CEO。而加盟公司不久的首席商務官Pekka Rantala將于明年一月接任。Rantala此前是芬蘭飲料企業(yè)Hartwall的CEO，而在此前，他更是有14年在諾基亞工作的經(jīng)驗。雖然Nokia在華落得悲劇收場，但手游在東亞市場的火爆讓他不得不把注意力又一次開始聚焦在這里。

9月4日，Rovio將會推出最新一季DLC《憤怒的小鳥：思黛拉》。而在中國區(qū)，他們選擇的合作伙伴是阿里。

為什么來中國？

本次合作，阿里游戲將在中國區(qū)獨家代理發(fā)行《憤怒的小鳥：思黛拉》的安卓版本，并合作推廣該游戲的iOS版本。

游戲運營只是表象，純粹做量沒必要去和資歷尚淺的阿里游戲一起玩。顯而易見，Rovio最為重視對方在泛娛樂及電商方面的資源。

從2010年到2012年，Rovio憑借“憤怒的小鳥”實現(xiàn)了公司收入從900萬美元到2億美元的巨大增長。而在去年，Rovio在泛娛樂端加快了貨幣化的速度，推出了包括動畫片、連環(huán)畫、玩偶等多種周邊產品。除此之外，Rovio還積極在線下布局，興建了多個主題公園，并計劃于2016年推出首部“憤怒的小鳥”電影。

目前，Rovio的收入將近一半來自“憤怒的小鳥”品牌授權，但衍生品收入的不斷提高卻沒法填補游戲本身收入的下降。深究起來，熱度下降導致下載量狂跌，繼而付費下載模式難以為繼是最重要的原因。

據(jù)統(tǒng)計，截至9月3日，在蘋果應用商店游戲類付費排行中，所有“憤怒的小鳥”相關游戲中“搗蛋豬”排名最高，為第45位，其后“原始”僅排名第98位。在免費排行中，排名100以內的只有“憤怒的小鳥英雄傳”和“憤怒的小鳥”。Rovio其他游戲則排名更低。

在這樣一個總量超過千億人民幣，同比增速高達三成的市場當中，營收不增反降，本身就說明了一些問題。

“憤怒的小鳥”在推出后之所以能火遍全球，除了游戲自身出色的質量與合理的定價之外，也是趕上了App Store的起步浪潮，出色的表現(xiàn)使得它順理成章的成為了造星運動的受益者。但如今這種預付費的商業(yè)模式卻因為游戲數(shù)量的急劇增加與渠道方的強勢，受到了巨大的挑戰(zhàn)。

同時，和Rovio著重于游戲衍生品周邊開發(fā)相比，其他一些手游巨頭更看重游戲內收費，通過增加免費游戲內購項目為主要增收策略。比如“部落戰(zhàn)爭”的開發(fā)商Supercell，他們愿意去通過這種方式來獲取市場利潤。