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GungHo:今年目標是重建手游市場

2015-03-04 17:05:27來源:優(yōu)游網(wǎng)發(fā)布:優(yōu)游網(wǎng)

森下一喜采訪結(jié)論:GungHo:今年目標是重建手游市場

自從被《怪物彈珠》爬頭,GungHo的風(fēng)頭也大不如前。不過在最近一次采訪中GungHo的CEO森下一喜的態(tài)度來看,他似乎對此并不在意。森下一喜在采訪表示,GungHo的目標是重建手游市場,而以此為目標的產(chǎn)品計劃將在2015年年內(nèi)推出。

智龍迷城》3年,巔峰期已過

《智龍迷城》上架至今3年、日本國內(nèi)下載量超過3400萬,平均每2個智能機用戶中就有1個人在玩這款游戲。從這些成績來看《智龍迷城》可以說是日本國民級手游。但GungHo最近的財報數(shù)據(jù)卻顯示《智龍迷城》的用戶付費率以及ARPU出現(xiàn)下滑、GungHo在2014年Q3、Q4的營收、營業(yè)利潤也均低于13年的水平。

《智龍迷城》是不是快不行了?相信這個想法在很多人的腦袋里都曾經(jīng)出現(xiàn)過。

對此,《智龍迷城》神話的締造者之一、同時也是GungHo的CEO的森下一喜表示,當現(xiàn)有的智能機商業(yè)模式變現(xiàn)能力開始下降的時候,很多IT企業(yè)都會選擇拋棄。但GungHo只會做游戲,也只能繼續(xù)做游戲,而且他們也想要把《智龍迷城》這塊招牌打造成跨越世代的強力品牌。

森下一喜經(jīng)常用“營火”來形容手游的運營,添的柴多了火自然就旺了,但柴消耗消耗加劇,也就使得火的生命也隨之縮短。GungHo長線運營的關(guān)鍵就在于不過度添柴,對火勢進行控制。

急速變化的市場上,多平臺方能無懼

森下一喜強調(diào),他的經(jīng)營理念并非追求短期利益,而是培養(yǎng)長期性的品牌。這并不是兩種理念誰好誰不好的問題,而是他本人、或者說GungHo更傾向于后者。而超出智能機領(lǐng)域、跨平臺對于GungHo的品牌培養(yǎng)來說是一種必須。

近年來游戲市場的變化快到連業(yè)內(nèi)人士都難以把握,5年、或者更短的時間后,智能機就會被全新的游戲平臺所取代也說不定。GungHo目前除了主營的手游之外,兼有家用機游戲和PC在線游戲業(yè)務(wù),這也是GungHo重要的資本。

抱任天堂大腿是為了更好地開拓海外市場

很多人把《智龍迷城》排山倒海般的跨界合作稱為“造山”,不過森下一喜卻說,“我們造的不是山,而是山脈”?!吧健笔屈c,“山脈”就是線,GungHo與任天堂的合作實際上就是在畫線。除了13年年底推出的3DS版《智龍迷城Z》之外,前段時間公布的《智龍迷城 超級馬里奧兄弟版》也是這條線上濃重的一筆。

如果說《智龍迷城Z》的目的是讓智能機用戶之外的玩家接觸《智龍迷城》的話,那《智龍迷城 超級馬里奧兄弟版》的目標則顯然是海外市場。

GungHo:今年目標是重建手游市場

這款作品里只有核心玩法是《智龍迷城》的,其他全都是《超級馬里奧兄弟》的

GungHo對于《智龍迷城》一直有一個原則,那就是別人家的角色能到我的游戲里來,但我的游戲絕不為別人的IP服務(wù)。但這個原則到了《智龍迷城 超級馬里奧兄弟版》被打破了。

森下一喜坦言,《智龍迷城》在北美地區(qū)下載量為600萬,但這一數(shù)字對于北美市場來說顯然并不是什么給力的成績,而且GungHo憑一己之力想殺入海外市場也確實有些力不從心。而日本原產(chǎn)游戲IP中,馬里奧在全球范圍內(nèi)都有著巨大的人氣,能抱上這條大腿,GungHo放下一些原則也是值得的。

會考慮收購,但是否擴大開發(fā)體制有待商榷

很多人都會好奇,《智龍迷城》賺了那么多錢,GungHo都是怎么花的。森下一喜在采訪中也透露了一部分公司資金的運作方式。

由于游戲行業(yè)難以預(yù)測,GungHo內(nèi)部會首先保有一定程度的*。其次為了開拓海外市場,前期投資也是必不可少的。除此之外還有對海外優(yōu)秀開發(fā)商的投資。

當被問及是否會收購其他游戲公司的時候,森下一喜表示,如果彼此的“理念”相一致的話他會考慮收購。但他本人對于擴大開發(fā)體制究竟有沒有好處還存有疑問。

GungHo的目標是重建手游市場

最后是所有人都最關(guān)心的問題,GungHo到底要讓什么產(chǎn)品來接《智龍迷城》的班?對于這個問題,森下一喜給了我們一個有些意外的答案。

森下一喜在采訪中表示,GungHo現(xiàn)在的目標并不是制作下一個爆款,而是要重建手游市場。過去的2年里森下一喜一直在思考這一問題,而去年他終于得出了自己的答案。

GungHo:今年目標是重建手游市場

森下一喜認為目前手游市場已經(jīng)飽和,用戶在大量同質(zhì)化的產(chǎn)品中不斷累積疲勞度。而比起把握市場潮流做產(chǎn)品,森下一喜更希望自己來做這個市場。他一直想做一款產(chǎn)品能夠讓市場瞬間從紅海變回藍海。據(jù)悉,GungHo已經(jīng)著手該產(chǎn)品的開發(fā),預(yù)計將于2015年年內(nèi)正式上架。

森下一喜也坦言,這款被寄予“開天辟地”般意義的產(chǎn)品和目前市場的產(chǎn)品有著非常大的區(qū)別,這其中風(fēng)險很高,從這一角度上來說產(chǎn)品暴死的可能性也非常大。

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