GMGC野火楚達專訪：手游企業(yè)核心競爭力分析

3月27日，第三屆GMGC全球移動游戲大會在國家會議中心舉行，上海野火網(wǎng)絡(luò)CEO楚達在現(xiàn)場接受了媒體的采訪。楚總表示在今年將會走精品策略路線，大型游戲?qū)l(fā)布10-15款，單機游戲數(shù)量保持在二三十款，隨后楚總透露野火網(wǎng)絡(luò)上半年會以國內(nèi)的市場發(fā)行為主，下半年會陸續(xù)進軍海外。

問：您好，我想問一下，您怎么看待現(xiàn)今游戲公司核心團隊競爭力的問題，野火對于團隊建設(shè)方面有什么策略?

楚達：我認為今天我們看到幾個很好的現(xiàn)象，特別是年后，有非常多的小團隊出現(xiàn)。去年很多大佬說這個行業(yè)中小團隊機會比較小，風(fēng)險比較大，這個也是一個事實了，但是其實我們看到一個團隊用心做產(chǎn)品，用心去了解這個行業(yè)，本身的專業(yè)能力夠，其實新進入這個行業(yè)的顛覆者我認為機會更多，因為后進入的這種顛覆能力非常強。

我們看到年后的幾個產(chǎn)品，像DOTA傳奇這種產(chǎn)品，我認為核心就是看它用心的程度和堅持程度，包括整個團隊的專業(yè)程度，而且特別是對他們產(chǎn)品的定義玩法。今天，我們看到非常多的產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭非常激烈，偶爾能看到一些特別出挑，對玩法特別有創(chuàng)新的產(chǎn)品，我們都會眼前一亮，非常驚艷。

我們希望中小團隊能夠在產(chǎn)品設(shè)計上，包括在玩法定義上，都能夠有一些新的機會，或者有新的創(chuàng)新，這樣的話在今年這個市場我認為機會非常高，對中小團隊非常高，我是這樣理解。

從發(fā)行角度，我們遇到的很多合作伙伴，都是二十多年的團隊，我們跟他們合作非常好，我們在這方面會給他們大力的發(fā)行支持。他們只要用心做好產(chǎn)品就可以了，我們作為發(fā)行商會從運營到營銷到整個的渠道的推廣，一站式幫他解決這些問題，并且我也認為這個產(chǎn)業(yè)鏈就是這樣的一個分工。

如果是從中小團隊CP角度來講的話，我認為只要用心把產(chǎn)品做好，堅信你產(chǎn)品能夠成為一個顛覆性的東西，只要踏踏實實做產(chǎn)品，我認為機會就會很多。這個行業(yè)里面做出大幾千萬，上億流水的，都是OK的。

問：有沒有考慮過收購這些小的團隊?

楚達：我們是這樣，野火這方面也在并購，我們?nèi)ツ晖读擞形辶倚F隊，豐富我們產(chǎn)品線。這方面我們投的特點比較鮮明，就是我們投的團隊都是非常用心的，比如說我們投的一支專門做輕游戲的團隊，他只用心做輕游戲，我們認為一個團隊要看自己擅長什么，因為外邊的用戶的量太多了，你只要考慮你這個團隊本身具備哪些能力，在哪個方面用心的去進行。

野火游戲重視專業(yè)與用心的團隊，如果你們有認識這樣優(yōu)秀的團隊，不妨介紹給我們，不論是在資本合作上或是發(fā)行合作上，我們都有非常感興趣。