騰訊Q4財(cái)報(bào)出爐：游戲營(yíng)收120億 同比增41%

昨日，騰訊控股有限公司今天公布截至2014年12月31日未經(jīng)審核的第四季度綜合業(yè)績(jī)及經(jīng)審核的全年綜合業(yè)績(jī)。2014年全年，騰訊總收入為人民幣789.32億元(128.99億美元)，比去年同期增長(zhǎng)31%;2014年第四季度，騰訊總收入為人民幣209.78億元(34.28億美元)，比去年同期增長(zhǎng)24%。

2014年全年業(yè)績(jī)摘要：

總收入為人民幣789.32億元(128.99億美元)，比去年同期增長(zhǎng)31%。

經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣305.42億元(49.91億美元)，比去年同期增長(zhǎng)59%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由去年同期的32%升至39%。

期內(nèi)盈利為人民幣238.88億元(39.04億美元)，比去年同期增長(zhǎng)53%;凈利率由去年同期的26%升至30%。

本公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為人民幣238.10億元(38.91億美元)，比去年同期增長(zhǎng)54%。

每股基本盈利為人民幣2.579元，每股攤薄盈利為人民幣2.545元。

董事會(huì)建議就截至2014年12月31日止年度派發(fā)末期股息每股0.36港元(2013年：拆股前每股1.20港元，或拆股后每股0.24港元)。此建議須待股東批準(zhǔn)后，方可作實(shí)。

按非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3(撇除股份酬金、視同處置收益、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及減值撥備)：

– 經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣304.97億元(49.84億美元)，比去年同期增長(zhǎng)49%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由去年同期的34%升至39%。

– 期內(nèi)盈利為人民幣244.20億元(39.91億美元)，比去年同期增長(zhǎng)42%;凈利率由去年同期的28%升至31%。

– 本公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為人民幣242.24億元(39.59億美元)，比去年同期增長(zhǎng)43%。

– 每股基本盈利為人民幣2.624元，每股攤薄盈利為人民幣2.589元。

2014年第四季度業(yè)績(jī)摘要：

總收入為人民幣209.78億元(34.28億美元)，比去年同期增長(zhǎng)24%。

經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣73.94億元(12.08億美元)，比去年同期增長(zhǎng)56%。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由去年同期的28%升至35%。

期內(nèi)盈利為人民幣 59.54億元(9.73 億美元)，比去年同期增長(zhǎng) 51%;凈利率由去年同期的23%升至28%。

本公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為人民幣58.60億元(9.58億美元)，比去年同期增長(zhǎng)50% 。

每股基本盈利為人民幣0.632元，每股攤薄盈利為人民幣0.625元。

按非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(撇除股份酬金、視同處置收益、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及減值撥備)：

– 經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣80.68億元(13.19億美元)，比去年同期增長(zhǎng)59%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由去年同期的30%升至38%。

– 期內(nèi)盈利為人民幣68.41億元(11.18億美元)，比去年同期增長(zhǎng)52%;凈利率由去年同期的26%升至33%。

– 本公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為人民幣67.23億元(10.99億美元)，比去年同期增長(zhǎng)51%。

– 每股基本盈利為人民幣0.725元，每股攤薄盈利為人民幣0.717元。

騰訊主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“2014年，我們?cè)谝幌盗徐柟涛覀冾I(lǐng)先地位、提高我們競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措中取得了顯著的進(jìn)步。我們的社交平臺(tái)QQ和微信實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。通過(guò)利用我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)洞見(jiàn)，我們拓展了在游戲和網(wǎng)絡(luò)媒體方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在包括網(wǎng)絡(luò)安全、安卓應(yīng)用商店、移動(dòng)支付等新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。我們實(shí)行了連接的策略，將我們龐大的用戶(hù)群與合適的內(nèi)容、服務(wù)連接在一起，同時(shí)也通過(guò)投資和商業(yè)合作與大量垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先合作伙伴建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。我們相信通過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略，我們能為用戶(hù)提供一流的體驗(yàn)，同時(shí)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在用戶(hù)日常生活的進(jìn)一步滲透，參與到垂直領(lǐng)域的增長(zhǎng)中來(lái)?！?/p>

2014年第四季度財(cái)務(wù)分析

增值服務(wù)。本公司增值服務(wù)業(yè)務(wù)的收入較2013年第四季增長(zhǎng)44%至2014年第四季的人民幣171.37億元。網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長(zhǎng)41%至人民幣119.64億元。該項(xiàng)增加主要受QQ手機(jī)版及微信上智能手機(jī)游戲收入大幅增長(zhǎng)所推動(dòng)，主要反映公司的用戶(hù)群擴(kuò)大、游戲組合更加豐富的影響及采用總額確認(rèn)收入的較小程度的影響。PC游戲收入亦有所增加。社交網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng)50%至人民幣51.73億元。該項(xiàng)增加主要受移動(dòng)平臺(tái)游戲內(nèi)按條銷(xiāo)售額增加以及公司從QQ會(huì)員、超級(jí)會(huì)員、QQ空間及數(shù)字內(nèi)容訂購(gòu)服務(wù)所得的訂購(gòu)收入所推動(dòng)。倘于2013年第四季智能手機(jī)游戲收入采用總額確認(rèn)，則于2014年第四季公司增值服務(wù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲及社交網(wǎng)絡(luò)的收入將分別增長(zhǎng)42%、39%及48%。

網(wǎng)絡(luò)廣告。本公司網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的收入較2013年第四季增長(zhǎng)75%至2014年第四季的人民幣26.27億元。該項(xiàng)增加主要反映受觀看用戶(hù)數(shù)增加使得視頻廣告收入增長(zhǎng)以及由于QQ空間手機(jī)版及微信公眾賬號(hào)所推動(dòng)，令移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告收入增加。

電子商務(wù)交易。本公司電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)的收入較2013年第四季下降87%至2014年第四季的人民幣4.46億元。該項(xiàng)減少主要反映于2014年3月公司與京東進(jìn)行戰(zhàn)略合作后將流量轉(zhuǎn)移至京東，以及公司的易迅業(yè)務(wù)由自營(yíng)重新定位為交易平臺(tái)，導(dǎo)致電子商務(wù)自營(yíng)業(yè)務(wù)的收入下滑。

2014年第四季度其它主要財(cái)務(wù)信息

本季度股份報(bào)酬開(kāi)支為人民幣6.44億元，較去年同期上升39%。

EBITDA 為人民幣79.29億元，較去年同期上升53%。經(jīng)調(diào)整的EBITDA為人民幣84.24億元，較去年同期上升54%。

資本開(kāi)支為人民幣16.03億元，較去年同期下降5%。

自由*流為人民幣91.81億元，較去年同期上升76%。

公司的*凈額為人民幣227.58億元，較去年同期下降37%，主要因?yàn)楣舅鞯膽?zhàn)略投資，此部分被全年新增的自由*流抵消。所持已上市投資公司(包括聯(lián)營(yíng)公司及可供出售金融資產(chǎn))股份的公允價(jià)值總額于2014年第四季末為人民幣600億元。

策略摘要

2014年，騰訊專(zhuān)注于“連接”策略，將用戶(hù)與內(nèi)容、服務(wù)及硬件連接起來(lái)以提升用戶(hù)的線(xiàn)上及線(xiàn)下生活。憑借公司的核心通信及社交平臺(tái)、微信與QQ手機(jī)版，騰訊在培育健康的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)方面取得巨大進(jìn)步，為用戶(hù)提供了不斷豐富的產(chǎn)品及服務(wù)，充分利用了騰訊在統(tǒng)一登錄、用戶(hù)社交關(guān)系鏈、多平臺(tái)市場(chǎng)推廣能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力、支付解決方案及對(duì)用戶(hù)需求的洞察方面的優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去一年，透過(guò)智能手機(jī)游戲及社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告，騰訊初步推進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力。公司在文學(xué)、音樂(lè)和視頻服務(wù)等內(nèi)容業(yè)務(wù)上做出大量投資，助力流量大幅增長(zhǎng)。在實(shí)用工具類(lèi)應(yīng)用(包括移動(dòng)安全、瀏覽器及應(yīng)用商店)取得穩(wěn)健市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，例如，應(yīng)用寶成為中國(guó)領(lǐng)先的安卓應(yīng)用商店之一。憑借公司的理財(cái)平臺(tái)的推出及關(guān)聯(lián)銀行微眾銀行的成立，公司大幅擴(kuò)大了移動(dòng)支付平臺(tái)的用戶(hù)群并探索互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

為支持騰訊的內(nèi)部發(fā)展措施，與京東進(jìn)行戰(zhàn)略交易，重新定位公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并透過(guò)向行業(yè)領(lǐng)袖(包括58同城、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、滴滴打車(chē)及口袋購(gòu)物)進(jìn)行戰(zhàn)略投資及合作，持續(xù)豐富了公司的O2O生態(tài)系統(tǒng)。

– 從客戶(hù)角度來(lái)看，公司相信上述及其他合伙關(guān)系可使公司的用戶(hù)受惠于不斷豐富的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

– 從合作伙伴角度來(lái)看，相信騰訊的用戶(hù)活躍度開(kāi)始對(duì)合作伙伴的長(zhǎng)期發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)。例如，公司相信將大量流量導(dǎo)向了京東和58同城。

– 從公司的角度來(lái)看，合作關(guān)系釋放了內(nèi)部資源，使公司專(zhuān)注于平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使得公司通過(guò)持有合作伙伴的相當(dāng)股權(quán)而繼續(xù)從相關(guān)行業(yè)的增長(zhǎng)潛力中獲益。

在資產(chǎn)負(fù)債表管理上，公司于2014年4月設(shè)立50億美元全球中期票據(jù)計(jì)劃，之后多次發(fā)行高級(jí)票據(jù)，于2015年2月底，發(fā)行的票據(jù)本金總額為49億美元。2014年3月，公司獲得穆迪(Moody’s)對(duì)發(fā)行人及優(yōu)先無(wú)抵押債務(wù)評(píng)級(jí)的信貸評(píng)級(jí)調(diào)升，由Baa1級(jí)調(diào)升至A3級(jí)。

業(yè)務(wù)回顧及展望

分部及產(chǎn)品摘要

主要平臺(tái)資料：

– QQ月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)到8.15億，比去年同期增長(zhǎng)1%。

– QQ智能終端月活躍賬戶(hù)達(dá)到5.76億，比去年同期增長(zhǎng)33%。

– QQ 最高同時(shí)在線(xiàn)賬戶(hù)數(shù)達(dá)到2.17億，比去年同期增長(zhǎng)21%。

– 微信和WeChat的合并月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)到5.00億，比去年同期增長(zhǎng)41%。

– QQ空間月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)到6.54億，比去年同期增長(zhǎng)5%。

– QQ空間智能終端月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)到5.40億，比去年同期增長(zhǎng)30%。

– 增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)賬戶(hù)數(shù)為0.84億，比去年同期下降6%。

主要平臺(tái)

2014年，QQ及QQ空間受益于中國(guó)手機(jī)用戶(hù)群大幅增長(zhǎng)，并在通信及社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域鞏固了領(lǐng)先地位。

– 就QQ而言，智能終端月活躍賬戶(hù)于2014年末同比增長(zhǎng)33%至5.76億，而整體最高同時(shí)在線(xiàn)賬戶(hù)同比增長(zhǎng)21%至2.17億。年內(nèi)，公司改進(jìn)了QQ手機(jī)版的社區(qū)及分享功能，提升了用戶(hù)參與度。公司亦透過(guò)整合O2O及其他新服務(wù)(包括由戰(zhàn)略合作伙伴所提供者)及推出QQ錢(qián)包培育了QQ手機(jī)版的生態(tài)系統(tǒng)。

– 就QQ空間而言，智能終端月活躍賬戶(hù)于2014年末同比增長(zhǎng)30%至5.4億。年內(nèi)，由于功能的增強(qiáng)及用戶(hù)體驗(yàn)的改善，用戶(hù)活躍度及黏性得以提升。

于2014年末，微信及WeChat的合并月活躍賬戶(hù)同比增長(zhǎng)41%至5億。

– 就微信而言，公司增加新功能及服務(wù)增強(qiáng)了用戶(hù)互動(dòng)及參與程度，并提高了微信公眾號(hào)的普及率。

– 就WeChat而言，公司繼續(xù)提升重點(diǎn)海外市場(chǎng)，尤其是新興亞洲市場(chǎng)的用戶(hù)參與度。

由于公司豐富了支付場(chǎng)景并推出如微信紅包的活動(dòng)培養(yǎng)了用戶(hù)意識(shí)及習(xí)慣，綁定銀行帳戶(hù)的微信支付和QQ錢(qián)包帳戶(hù)超過(guò)1億。

公司的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)擴(kuò)大了在中國(guó)的領(lǐng)先地位。騰訊新聞憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)化的用戶(hù)體驗(yàn)及QQ手機(jī)版及微信的插件實(shí)現(xiàn)顯著的用戶(hù)增長(zhǎng)，成為中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)新聞平臺(tái)。騰訊視頻憑借豐富內(nèi)容及優(yōu)化的用戶(hù)體驗(yàn)，用戶(hù)數(shù)及流量大幅提升，增強(qiáng)其市場(chǎng)地位。

增值服務(wù)

在社交網(wǎng)絡(luò)方面，公司的業(yè)務(wù)受惠于游戲內(nèi)按條銷(xiāo)售的大幅增長(zhǎng)以及由于公司提升QQ會(huì)員、超級(jí)會(huì)員及QQ空間訂購(gòu)服務(wù)的移動(dòng)特權(quán)及手機(jī)用戶(hù)體驗(yàn)帶來(lái)的更高的包月服務(wù)收入。與此同時(shí)，公司也為文學(xué)、音樂(lè)及視頻訂購(gòu)服務(wù)引進(jìn)更多精彩內(nèi)容。

在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，公司將在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位由PC擴(kuò)大至移動(dòng)端。

– 就PC游戲而言，主要游戲和推出新游戲的增長(zhǎng)帶來(lái)了2014年收入的增長(zhǎng)。《英雄聯(lián)盟》的用戶(hù)及收入大幅增長(zhǎng)，錄得強(qiáng)勁業(yè)績(jī)。

– 就移動(dòng)游戲而言，公司于2014年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁收入增長(zhǎng)，成為中國(guó)最大的發(fā)行平臺(tái)及全球領(lǐng)先的發(fā)行商之一。年內(nèi)，公司的智能手機(jī)游戲組合在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多元化，由休閑游戲延伸到中度游戲及由自行開(kāi)發(fā)到代理游戲，為用戶(hù)提供了更豐富的選擇。

展望未來(lái)，公司將提供多樣化的產(chǎn)品及利用公司在PC及移動(dòng)游戲的強(qiáng)大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入新領(lǐng)域并鞏固公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

網(wǎng)絡(luò)廣告

2014年，公司的品牌展示廣告和效果展示廣告均取得收入增長(zhǎng)。年內(nèi)，視頻廣告錄得強(qiáng)勁收入增長(zhǎng)，此乃由于視頻播放量大幅增長(zhǎng)，包括來(lái)自《中國(guó)好聲音》第三季和國(guó)際足聯(lián)世界杯內(nèi)容所產(chǎn)生的流量。公司在QQ空間手機(jī)版及微信公眾號(hào)的移動(dòng)廣告方面取得巨大進(jìn)步。展望未來(lái)，公司將分配更多資源予效果廣告，包括微信朋友圈及應(yīng)用寶的資源。公司將持續(xù)積極投資于視頻內(nèi)容以進(jìn)一步積累流量，包括公司最近與HBO及NBA的獨(dú)家合作。

電子商務(wù)交易

2014年3月與京東進(jìn)行戰(zhàn)略交易后，公司的電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。將流量轉(zhuǎn)移至京東致使公司的電子商務(wù)收入、成本及虧損大幅減少。展望未來(lái)，公司相信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將使本公司透過(guò)持有行內(nèi)頂尖的電子商務(wù)公司(如京東)的重大股權(quán)，以及透過(guò)實(shí)現(xiàn)來(lái)自電商廣告主的效果廣告收入，更有效地受益于中國(guó)電子商務(wù)的成長(zhǎng)。

2015年展望及策略

2015年，除了發(fā)展現(xiàn)行業(yè)務(wù)，公司將發(fā)展日益充滿(mǎn)活力的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，把公司本身及合伙伙伴的產(chǎn)品及服務(wù)帶給中國(guó)的消費(fèi)者。發(fā)展該生態(tài)系統(tǒng)的策略包括：

– 與各個(gè)垂直行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)有及潛在戰(zhàn)略伙伴合作，為用戶(hù)帶來(lái)更好的O2O及交易服務(wù);

– 與主要內(nèi)容提供商(例如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家、HBO、NBA、索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)及YG娛樂(lè)公司)合作，開(kāi)發(fā)公司的數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù);

– 平衡用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，透過(guò)增加更多移動(dòng)廣告存貨、優(yōu)化廣告投放工具及擴(kuò)大我們的廣告客戶(hù)基礎(chǔ)以推動(dòng)公司的效果廣告業(yè)務(wù);

– 透過(guò)豐富支付場(chǎng)景使公司的支付服務(wù)更受歡迎。