跳出圈子看圈子 翻開泛娛樂廠商們手中的“底牌(2)

藍(lán)港的算盤：IP優(yōu)先的“大文化、大娛樂”戰(zhàn)略

最近，藍(lán)港發(fā)布了上市后的首份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2014年藍(lán)港營收6.79億元，較2013年增長(zhǎng)31.8%;未經(jīng)審計(jì)調(diào)整后凈利1.64億元，較2013年增長(zhǎng)95.4%。在游戲主業(yè)高增長(zhǎng)的同時(shí)，藍(lán)港也開始了多元化布局。今年3月12日，藍(lán)港互動(dòng)以2300萬元入股永樂票務(wù)、500萬美元入股星美控股，開啟了其泛娛樂戰(zhàn)略的開端。按照王峰的想法，投資這兩家與電影相關(guān)的公司的直接目的：第一，未來藍(lán)港和他們之間IP上的優(yōu)先獲取;第二，藍(lán)港可以在很多重要的推廣結(jié)點(diǎn)上做一些互動(dòng)。

在藍(lán)港上市之初，藍(lán)港CEO王峰就提出了“大文化、大娛樂”的戰(zhàn)略方向，積極進(jìn)行以手游為核心、全文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源整合，提出了“發(fā)行做大，研發(fā)做精，娛樂滲透，IP打通”的十六字方針。從游戲到影視，以IP為橋梁，貫通全產(chǎn)業(yè)鏈文化內(nèi)容，建立以文化為基礎(chǔ)的游戲周邊生態(tài)圈，向下發(fā)展做平臺(tái)化業(yè)務(wù)，向外發(fā)展做國際化業(yè)務(wù)。在這個(gè)游戲與電視、電影等傳統(tǒng)娛樂交集日益深刻的現(xiàn)在，以往“跨界”的分界線已然沒有那么明顯了。而王峰的夢(mèng)想，便是“夢(mèng)工廠”那樣的公司。

早在一兩年前，藍(lán)港就在積極進(jìn)行IP布局和文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，先后擁有了《甄嬛傳》、《羋月傳》、《新白發(fā)魔女傳》等知名IP，同吳奇隆等影視明星展開了深度合作。同時(shí)，藍(lán)港還積極涉足動(dòng)漫影視領(lǐng)域，參與了《十萬個(gè)冷笑話》大電影的聯(lián)合出品，同名手游也在3月推出并獲得行業(yè)的廣泛關(guān)注。王峰表示，未來藍(lán)港將從基礎(chǔ)游戲業(yè)務(wù)往上延伸，會(huì)一步步往大娛樂路線上走，包括跟動(dòng)漫、文學(xué)、電影、電視等一系列更為有社會(huì)影響力的娛樂形態(tài)。

【熱辣酷評(píng)】公司氣質(zhì)直接體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)。在游戲圈中，藍(lán)港一直是個(gè)劍走偏鋒的家伙，這與王峰特立獨(dú)行的風(fēng)格相得益彰，或許正是這種獨(dú)到成就了藍(lán)港。在同質(zhì)化產(chǎn)品時(shí)代，走差異化路線會(huì)增加更多競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于今天的藍(lán)港而言，不缺產(chǎn)品線，也不缺業(yè)務(wù)模式，用王峰的話來說，缺的是一種敢于嘗試的勇氣。但我們很高興的看到，藍(lán)港已經(jīng)大膽地邁出了這一步，這一步不僅是跟過去藍(lán)港的告別，更是跟未來藍(lán)港的相遇。

熱酷的思謀：以人為本的“移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)”戰(zhàn)略

如果說2015年以前熱酷游戲的戰(zhàn)略偏于保守和穩(wěn)扎穩(wěn)打，那么從2015年開始，熱酷游戲步入了一條戰(zhàn)略急速變革的道路。在2015年春節(jié)即將到來之際，熱酷游戲CEO劉勇在給全體員工的郵件中，曾借用了麥克阿瑟在西點(diǎn)軍校告別演講的一句話：“只有死人才看到了戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)”，表達(dá)出他對(duì)熱酷在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)度。

在劉勇眼中，未來將不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。移動(dòng)游戲只是生態(tài)鏈上的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，除此之外還有一個(gè)重要的生態(tài)系統(tǒng)就是生活領(lǐng)域，包括電商、社交、金融、搜索、服務(wù)、閱讀等方面。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)日漸成熟以及智能機(jī)人口紅利逐漸消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)將由以產(chǎn)品為導(dǎo)向的階段進(jìn)入到個(gè)性化的服務(wù)階段，最終回歸到“以人為本”的商業(yè)本質(zhì)，更加注重對(duì)人的需求管理。

2015年伊始，熱酷游戲便確定了“讓人們更輕松地享受生活”的企業(yè)使命，并致力于成為“連接人和內(nèi)容”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈公司。在業(yè)務(wù)層面，熱酷將從移動(dòng)游戲放眼到整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。除了現(xiàn)有的游戲發(fā)行業(yè)務(wù)，熱酷未來還將利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放和互動(dòng)性，開發(fā)解決人們生活需求的服務(wù)類移動(dòng)APP，進(jìn)一步為用戶創(chuàng)造更為輕松的移動(dòng)生活方式。

【熱辣酷評(píng)】在移動(dòng)游戲領(lǐng)域，熱酷可以說是一家不溫不火的公司，很清楚知道自己想要什么，不魯莽冒進(jìn)也不松懈停頓，雖然其風(fēng)格扎實(shí)穩(wěn)健，但某種程度上卻缺乏一個(gè)能夠讓人想象和興奮的G點(diǎn)。走得太快未必能夠走得久，有時(shí)候，停下來思考一下前進(jìn)的方向，也未嘗不是一件好事。變革之中孕育著機(jī)遇，如今熱酷致力于讓人們更好地生活，在更大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范圍進(jìn)行拓展，我們期待熱酷在思考過后步子能夠邁的再大一點(diǎn)，畢竟無論是移動(dòng)游戲還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，都是需要有一個(gè)好故事的。

華誼兄弟超車：眼光精準(zhǔn)的“抱大腿”戰(zhàn)略

2014年11月，阿里、騰訊和平安三大巨頭投資36億元力挺華誼兄弟，這被外界認(rèn)為是馬云、馬化騰、馬明哲“三馬”在眾安保險(xiǎn)之后的再次聚首，一時(shí)間成為資本市場(chǎng)津津樂道的話題。華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍表示，未來公司將形成影視娛樂、品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂以及互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大板塊2015年華誼的目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)娛樂的盈利能夠超越傳統(tǒng)板塊的影視娛樂。

對(duì)于華誼兄弟來說，董事長(zhǎng)王中軍對(duì)娛樂大勢(shì)的把握可謂精準(zhǔn)獨(dú)到。早在2010年，華誼兄弟便開始投資掌趣科技，進(jìn)軍移動(dòng)游戲;2011年，華誼兄弟又宣布與巨人網(wǎng)絡(luò)合作，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù);到移動(dòng)游戲爆發(fā)的2013年，王中軍更是率領(lǐng)華誼兄弟大手筆將國內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)游戲公司銀漢科技收入麾下。這三板斧讓華誼兄弟既有了進(jìn)入游戲領(lǐng)域的資質(zhì)，同時(shí)也擁有了充滿想象的流量渠道，最為關(guān)鍵的是深度綁定“三巨頭”，形成了關(guān)系緊密的利益共同體，其將在全產(chǎn)業(yè)鏈為華誼注入優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)基因。

華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍稱如此布局是為了打通全產(chǎn)業(yè)鏈。“以IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))為核心，提供包括電影電視、游戲動(dòng)畫、實(shí)景演出等一系列多元化娛樂服務(wù)，做‘泛娛樂平臺(tái)’，現(xiàn)在已成為國內(nèi)主流電影公司不約而同的方向?！?/p>

【熱辣酷評(píng)】娛樂公司已經(jīng)不是靠一部產(chǎn)品走天下，而是靠格局走天下。作為影視傳媒領(lǐng)域布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，華誼兄弟“影視+互聯(lián)網(wǎng)”的資源可謂十分豐富，依托內(nèi)容原創(chuàng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化的優(yōu)勢(shì)，目前其戰(zhàn)略布局已初見成效。華誼先天的娛樂基因再加上“三馬”的強(qiáng)大平臺(tái)，都為其全產(chǎn)業(yè)鏈之路打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已將“泛娛樂”視作常態(tài)化戰(zhàn)略，娛樂公司在這方面卻慢了半步，如何利用自身優(yōu)勢(shì)在自己不太擅長(zhǎng)的領(lǐng)域打開局面，是華誼需要深入思考的。

光線傳媒入局：合縱連橫的“去電影化”戰(zhàn)略

對(duì)于一家以影視為主的娛樂傳媒集團(tuán)來說，光線傳媒的泛娛樂步伐應(yīng)該算比較快的，但凡文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)環(huán)節(jié)，光線傳媒都躍躍欲試想要涉足。王長(zhǎng)田稱光線傳媒的發(fā)展模板是美國的迪士尼公司，將要完成的也是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降牟季帧?/p>

去年6月，光線傳媒加快了“去電影化”的步伐，從種種投資動(dòng)作來看，光線傳媒進(jìn)入到了全面擴(kuò)張階段。目前，光線共投資7家公司，其中3家游戲公司3家、2家電視節(jié)目制作公司以及2家視頻社交公司。同時(shí)，光線也成為一道互聯(lián)網(wǎng)公司打入娛樂領(lǐng)域的大門，從去年年底開始，360、阿里紛紛以光線為跳板入局影視領(lǐng)域，這種“合縱連橫”的方式，既讓光線在互聯(lián)網(wǎng)圈活絡(luò)了起來，也使其登上了泛娛樂的快車，這種現(xiàn)狀是光線樂于看到的。

通過跨界投資，光線傳媒想要實(shí)現(xiàn)其核心資產(chǎn)——即IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))的再變現(xiàn)。王長(zhǎng)田如此解釋自己的收購邏輯：“我投資游戲公司，是因?yàn)楣饩€傳媒一年制作15至20部電影，這些電影不斷創(chuàng)造新的IP，是游戲公司特別需要的;投資動(dòng)畫公司，一方面做動(dòng)畫電影，這些動(dòng)畫電影有的可以變成真人電影，我相當(dāng)看好這種改編方式;同時(shí)，動(dòng)畫中的IP，可能轉(zhuǎn)化成為游戲的IP，為我們所投資的游戲公司服務(wù);我們做實(shí)景娛樂影城，動(dòng)畫的形象也會(huì)成為影城電影樂園的一部分。”

按照光線總裁王長(zhǎng)田的規(guī)劃，光線要收購的將會(huì)是“一個(gè)公司群”，收購對(duì)象涵蓋游戲、動(dòng)畫、視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、主題公園類公司等多種類型的公司，完成的是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降牟季帧?/p>

【熱辣酷評(píng)】光線傳媒依托泛娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“去電影化”可謂任重而道遠(yuǎn)。進(jìn)入2014年，光線主業(yè)已出現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)。目前，其面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何做大規(guī)模以及越來越多的競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)相涌入傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)。從另一方面來說，光線處于電影和娛樂節(jié)目IP源頭的位置，這些IP是其向泛娛樂延伸的絕好素材。正所謂尺有所短寸有所長(zhǎng)，光線手拿優(yōu)質(zhì)IP，利用并購來的公司進(jìn)行泛娛樂試水也是一種有益的實(shí)踐，未來光線傳媒或許還會(huì)有更多看點(diǎn)等待人們?nèi)グl(fā)掘。