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資本退潮、紅利結(jié)束 手游誰在“裸泳”?

2014-08-11 14:34:15來源:優(yōu)游網(wǎng)發(fā)布:優(yōu)游網(wǎng)

8月7日晚間,國內(nèi)手游發(fā)行公司樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地正式在美國納斯達克掛牌上市,首日報收于15.94美元,較發(fā)行價上漲6.27%。以收盤價計算,目前市值達6.54億美元。

這是國內(nèi)第一家正式登陸美國資本市場的手游概念公司。

樂逗上市的不久前,一年一度的ChinaJoy落下帷幕,手游也正式成為最重要的熱點。作為一個從兩年前才開始逐漸興起的行業(yè),其增長幅度可謂驚人:今年上半年,國內(nèi)手游行業(yè)營收125.2億元,同比增長394.9%,甚至高于去年全年的市場規(guī)模。而對于游戲行業(yè)來說,每年下半年都會是一個黃金期,下半年的漲幅勢必會更大。

去年以來,在資本對這個行業(yè)的催熟作用下,大批量的團隊掘金手游。但是,今年以來A股市場的手游概念在降溫,風投對待這個行業(yè)也更加謹慎。資本的態(tài)度某種程度上也預(yù)示著產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生變革。

此外,按照工信部研究院公布的數(shù)據(jù),今年上半年中國智能手機出貨量1.93億部,同比下降9.9%,中國智能手機出貨量首次出現(xiàn)大幅下滑,這標志著中國功能機轉(zhuǎn)智能手機的換機潮已經(jīng)基本結(jié)束,移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利也隨之基本結(jié)束。

這種境況之下,這個高增長的行業(yè)何去何從?

資本對手游趨冷

2013年,隨著巨人網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲的私有化,行業(yè)普遍認識到,美國資本市場對游戲有偏見。雖然,樂逗游戲在路演過程中,獲得了接近二十倍超額認購,但是,這很難將其定義為美國資本市場已經(jīng)接受手游概念。譬如《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商KING目前的市值較之于今年年初登陸納斯達克時就已蒸發(fā)10億美金。

港股和去年幾近瘋狂的A股市場也對手游概念趨冷?!癐GG上市時拿到的是25倍PE,現(xiàn)在在海外,游戲公司最高只有10倍PE?!比ツ甑顷懜酃傻氖钟喂綢GG的COO許元接受記者采訪時說。

據(jù)記者統(tǒng)計,2013年A股上市公司共有17起重大游戲并購事件,根據(jù)公司2013年度報表及相關(guān)報道,其中9起并購確定完成首期對賭協(xié)議,3起并購對賭期限從2014年開始,1起失敗,4起未見具體數(shù)據(jù)。

“雖然說今年很多公司的財報出來,大多數(shù)的對賭協(xié)議都完成了,但是大家更擔心今年的對賭能否完成,畢竟手游市場競爭越來越激烈?!币患掖笮蚔C人士對記者說。

去年,如果有A股上市公司染指手游,連續(xù)幾天漲停的情況屢屢發(fā)生,到了今年就沒有這么好結(jié)果了。7月21日,群興玩具溢價20倍收購了《全民英雄》開發(fā)商星創(chuàng)互聯(lián),22日復(fù)牌時還能夠一字漲停,但是23日開始便連續(xù)下跌4天。截止到8月8日,跌幅已達到12.04%。

而去年堪稱創(chuàng)業(yè)板“妖股”的掌趣科技,目前的股價也表現(xiàn)不佳。記者了解到,去年掌趣科技整體漲幅接近4倍,今年2月10日行情開始走低,截至8月8日,下跌了38.99%。

某手游公司高層接受記者采訪時表示,去年掌趣科技等股票漲上去的主要原因是整個市場在戰(zhàn)略性地投資手游板塊,認為手游的增長未來是有確定性的,而且去年這個時間點A股市場上手游公司較少,掌趣科技等股票屬于稀缺資源。

“事實上掌趣的玩法是高估值去并購低估值,它是一臺并購機器,但是后來許多公司都學(xué)了這一招,很多手游概念股就涌現(xiàn)了?!鄙鲜鍪钟喂靖吖軐τ浾哒f。

私募機構(gòu)深圳龍騰資產(chǎn)管理有限公司董事長吳險峰對記者說,現(xiàn)在許多機構(gòu)對手游概念甚至出現(xiàn)了悲觀的情緒,許多個股表現(xiàn)不佳。“我們需要考慮短期的收益率,因此目前我們不會逆勢去購買手游股票?!?吳險峰說,但是我覺得市場不是那么壞,下一步投資或許還會有機會。

VC投資難度加大

與二級市場不同,VC目前仍然重點關(guān)注手游行業(yè),不過態(tài)度已經(jīng)開始趨于謹慎。“我們現(xiàn)在只投第一輪,很少投A輪和B輪,而真正意義上投資手游的VC已經(jīng)不多了,多為天使投資。”上述VC人士對記者說。

事實上,隨著手游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,VC的投資邏輯也在逐漸發(fā)生變化。2013年,70%-80%都是游戲開發(fā)商,產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié),包括發(fā)行、媒體、代理、渠道,乃至產(chǎn)業(yè)再延伸的方向,包括數(shù)據(jù)分析、廣告投放、虛擬物品交易等類型的公司占據(jù)其剩下的兩到三成。

而今年開始,上述比例中,游戲開發(fā)者和產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)基本上已經(jīng)呈現(xiàn)五五開。上述VC人士對記者說,VC投資CP成功的幾率很低,現(xiàn)在他們主要看有平臺價值或者平臺感覺的公司,包括發(fā)行、代理、渠道或者引擎等企業(yè)會更為看好。

隨著二級市場的變化,今年這個時間點,美元VC還投資手游企業(yè)已經(jīng)幾乎沒有了。“因為很難看到退出,美國資本市場對游戲概念股有一些固有的偏見。”上述VC人士表示。

對于VC而言,投資的難度也在變大。一方面表現(xiàn)在廠商數(shù)量急劇增加。除了大批量的新創(chuàng)業(yè)團隊的入駐,傳統(tǒng)端游廠商相對于去年而言對手游的參與度也全面提高,并且憑借研發(fā)的積累在手游市場圈地,包括完美世界的《魔力寶貝》、金山游戲的西山居也全面開始手游的開發(fā),都取得了一定的成績。

一個未經(jīng)核實的數(shù)據(jù):去年的團隊可能就2000個,今年可能有10000個團隊。“10000個團隊里面,質(zhì)量好的可能就1000個,數(shù)量在增加,并且不同品類手游產(chǎn)品的成功,讓這個市場變得多樣化?!鄙鲜鯲C人士說。

而投資成本也在上升。“一個團隊靠一款產(chǎn)品一炮而紅的幾率在降低,如果我們投資一個團隊,就會多投一點錢讓他們試兩次到三次?!鄙鲜鯲C人士告訴記者。

此外,2012 、2013年的時候市場比較簡單,二三十人的團隊很容易養(yǎng)活;而現(xiàn)在分工越來越細致,渠道、廣告費用所有的成本都在增加,如果一款產(chǎn)品只有一兩百萬的流水,游戲研發(fā)團隊活都活不下去?!斑@些層面都會倒推到投資的成本,在他們?nèi)谫Y的時候都會增加,投資成本在變高?!?/p>

上述VC人士坦言,現(xiàn)在這個形勢下,確實越來越難投,但是還是有很多投資人和創(chuàng)業(yè)者進來這個領(lǐng)域,投資難度還是會進一步加大。

拷問產(chǎn)業(yè)鏈

雖然行業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都變得更加細化,但是整體產(chǎn)業(yè)鏈的主線,即研發(fā)-發(fā)行-渠道則出現(xiàn)整合的趨勢,以降低風險。如果CP有很強的研發(fā)能力,并且和各大平臺都有很好的合作關(guān)系和運營能力,這部分研發(fā)商會從單純的研發(fā)向發(fā)行和運營方面進行整合;而類似于中國手游原來是一家手游發(fā)行見長的公司,近期也一下子成立了十余家自己的游戲研發(fā)工作室,建立自己的核心競爭力。

前EA高管、著迷網(wǎng)CEO陳陽對記者說,今年手游產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要的變化是,每個環(huán)節(jié)都在思考自己的核心價值在哪里。

許元對記者說,IGG作為手游開發(fā)商也在想著,除了發(fā)行,如何將用戶留在自己的平臺?!爱敃r我們想去投別人的平臺公司,比如中國的陌陌,加拿大的Cake Messenger,看能不能改變我們的形象,但他們當時價格太貴了?!?/p>

據(jù)了解,IGG現(xiàn)在做了一款類似于微信的產(chǎn)品叫Link Messenger,投資了1000萬美金,企圖先從一些微信或者Line還沒成功的海外市場進行布局?!白尯M獾耐婕夷軌?年、10年留在上面,不要離開,然后把游戲推送給他們,把自己變成一個平臺?!痹S元對記者說。

除了CP,發(fā)行商也同樣有風險。發(fā)行商從本質(zhì)來說是沒有很高的技術(shù)門檻,更多的只是資源和資金的要求比較高。對此,樂逗游戲CEO陳湘宇接受記者越洋電話采訪時表示,手游發(fā)行商是中間角色,要想不會被pass掉,很重要的是在產(chǎn)業(yè)上下游要有自己的核心競爭能力?!斑@個核心競爭能力體現(xiàn)在兩個方向:第一個就是研發(fā)的能力,對內(nèi)容的研發(fā)和理解能力。第二個是用戶的服務(wù)能力?!?/p>

實際上,連產(chǎn)業(yè)鏈中極為強勢的渠道方也在內(nèi)省。移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的基本結(jié)束,這意味著渠道商只能互相之間爭搶用戶,需要想方設(shè)法留住用戶,或者去開發(fā)線下的用戶處女地。比如360手機助手開始為游戲研發(fā)商提供IP,幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強對研發(fā)商的吸引力。

同時,各大渠道亦開始對旗下資源進行整合,比如360手機助手與360手機衛(wèi)士進行了資源整合;百度則逐漸將91手機助手、安卓市場和百度多酷的分發(fā)資源與百度手機助手合并。而且,渠道現(xiàn)在發(fā)布產(chǎn)品,也在找能夠吸量的產(chǎn)品來穩(wěn)固用戶。

陳陽對記者說,以前行業(yè)里面,公司出來一個紅一個,但是發(fā)展到這個階段,每個人頭上的名頭里面是否有實質(zhì)性的東西正在被質(zhì)疑。

“總體而言,雖然規(guī)模越來越大,但是真正能夠從中抓住機會,難度太大?!鄙鲜鯲C人士對記者說。
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