騰訊王波談《糖果傳奇》：以精品制造行業(yè)標桿(3)

記者：那么接下來有沒有和其它廠商合作的可能性呢？

王波：和外部的合作我覺著還是要看合適的機會吧，如果有些產(chǎn)品大家都有興趣的話，可以來一起嘗試、探討的。但是有一些產(chǎn)品要求整體性的打法，比如KING這個產(chǎn)品，需要對品牌以及市場的宣傳進行把控。在品質(zhì)得到保證的前提下和行業(yè)內(nèi)展開合作，我覺的這些未來都是可以有的。

從我們自己的角度出發(fā)，我們會強調(diào)精品發(fā)行的概念：騰訊給你帶來的價值不是只是單純的上個架，我們自己覺著獨代這個模式驗證的還是非常成功的。大家一起聯(lián)運做渠道，坦白來講目前我們是沒有花力氣在做，但是這一塊我們也在認真觀察，這方面畢竟還是有他的市場空間的。至于用什么樣的資源、什么樣的力度來做這一塊的市場，近期很快也會有一些我們的新打法出來。

本土化的產(chǎn)品調(diào)整與合理的運營手段

記者：微信版的糖果傳奇會不會有一些本地化的新玩法？會不會對難度進行調(diào)整？

王波：我們希望在剛開始的時候能把游戲的引導難度降下來，讓更多的玩家能夠進來。到后面的關(guān)卡還真不一定，我覺著我們需要根據(jù)數(shù)據(jù)的分析與用戶反饋來調(diào)整難度。但是前期的話還是要把難度降下來，讓玩家的成就感更多、挫折感更少一點。

記者;不少在海外獲得成功的產(chǎn)品最后卻折戟于國內(nèi)，那么騰訊準備怎么處理糖果的本地化工作？

王波：任何一個項目，都有著必不可少的兩條腿。一條是說產(chǎn)品的玩法內(nèi)容要質(zhì)量高，要有可持續(xù)性；另一條腿就是運營，你不能簡單的把它搬過來，做個漢化就上線。其實運營上面要有積累，要有很多和開發(fā)商的溝通，保證產(chǎn)品能夠原汁原味，在玩法不變的情況下，要能做出適應市場的改動。這兩點必須要有機結(jié)合起來。

《糖果傳奇》的內(nèi)容在全球被驗證是成功的，運營方面騰訊的能力也是接受過考驗的，但并不代表兩個加在一起就像1+1=2一樣能確保成功，中間還有很多細致的工作要去做。但總體我們非常有信心，尤其以產(chǎn)品來看，現(xiàn)在國內(nèi)的市場還處于蓬勃的發(fā)展期，有時候真的是圈地為王，誰跑得快、出招狠，誰就能做大。

但是長期來看，隨著產(chǎn)品供應的越來越多，市場會逐漸成熟的。當市場發(fā)展到一定程度，不會因為PUSH給用戶他就會買單。用戶他有自己的品味和需求，他會在自己的好友圈子、自己的朋友群體里面去擴散。長期來看，國外精品游戲在國內(nèi)占得比例應該會是上升的，但是要想在中國市場做到成功，還需要運營調(diào)試和本地的一些工作要做。

所以這個事情很有挑戰(zhàn)，期望值是不是能夠達到，之前的表現(xiàn)也不一般。但是這個事情如果我們驗證成功的話，對玩家而言可以第一時間體驗到國外原廠的大作，對行業(yè)來講也樹立了一個成功的案例。所以我們一旦樹立了標桿，也會讓玩家和市場越來越注意到，精品是很有價值的事情。

記者：未來騰訊要如何布置手游的戰(zhàn)略方針？

王波：今年的話市場用戶基數(shù)的盤子是被擴大了很多。所以往后規(guī)模更大以后，一定會趨向于成熟和細分化。我們自己的思路是兩個方向都要持續(xù)的做。一方面是為行業(yè)，我們把用戶基數(shù)擴大，智能手機的普及率與網(wǎng)絡(luò)條件都還存在著提升的空間。

同時這個市場已經(jīng)在細分，我們自己的產(chǎn)品，包括卡牌、格斗、桌游、經(jīng)營都在做，這些都是些新的細分類型。同時類型上我們還想做一些布局，因為我們還不知道哪一類會變成明年或者后年的市場主流。所以總體來講就是夯實基礎(chǔ)，把用戶的盤子擴大；然后在各個主要的細分市場上都能有自己的標桿出來。