Kabam高管：下個目標是成為3A手游公司

在EA工作了13年之后，Nick Earl最近跳槽到了快速發(fā)展中的手游公司Kabam，他也是最近跳槽至移動領(lǐng)域的主機游戲公司高管之一，Earl在Kabam的任務(wù)是，把手游業(yè)務(wù)發(fā)展推向新的水平。

Kabam是手游領(lǐng)域最熱門的公司之一，最近曾從中國互聯(lián)網(wǎng)大亨阿里巴巴集團獲得了1.2億美元投資，從而使該公司估值飆至10億美元。Kabam稱，該公司今年的收入目標是5億美元，而2013年該公司收入為3.6億美元。當然，該公司很可能繼續(xù)發(fā)布更多的電影IP改編手游。此前發(fā)布的《霍比特人：中土王者》已經(jīng)為Kabam帶來了超過1億美元的收入，目前該公司正努力研發(fā)《饑餓游戲》以及《速度與》等游戲。最近，Earl和Kabam的COO Kent Wakeford接受了采訪，以下是GameLook編譯的采訪稿：

你為什么想要加入Kabam?你在EA后期的工作經(jīng)歷如何?

Earl：我在EA的后期工作非常不錯。對于我來說，在EA的13年是一筆財富，我們經(jīng)歷過困難，但對我個人來說，這是個很大的動力，是非常值得的。過去的3年半期間，我一直在負責手游領(lǐng)域，我后來成為All Play商標的總監(jiān)，隨后你們也都知道了，F(xiàn)rank Gibeau接任總裁，我們把發(fā)型和研發(fā)工作室進行了整合，成立了EA Mobile集團。對我來說，這是非常精彩的3年半。

我學(xué)到了很多，也有幸做出了一些成績，但Jamdat是完全不同的業(yè)務(wù)。最后成立EA Mobile是多方努力的結(jié)果，包括組織、結(jié)構(gòu)以及文化等方面，我認為這樣會讓EA的發(fā)展更好。即便是到了最后，我和Frank分管不同的事情，但對我來說都是非常好的經(jīng)歷。

最后要說的是，我為什么要來Kabam，我覺得是免費手游機遇對我的吸引力特別大，我發(fā)現(xiàn)免費手游讓我耳目一新，加入Kabam對于我和股東以及所有員工來說都是一個機會，我對公司未來發(fā)展表示看好。

在EA的時候，您負責多少款游戲?到Kabam之后是怎樣工作呢?

我負責的游戲數(shù)量可能會和在EA的時候差不多。兩家公司都專注于做更大的游戲、投入更多的努力，希望通過游戲創(chuàng)造更多的價值。直接的說，到Kabam之后的工作可能和在EA有些類似，不同的是，Kabam的工作室更專注于手游，而EA的工作室重心則相對分散。

似乎EA在不斷減少游戲數(shù)量，每年可能發(fā)布十幾款游戲，Kabam也會采取相同的節(jié)奏嗎?

至于這個問題，基本上是差不多吧，我也注意到了這個情況。

Kent，您為什么招聘Nick并且擴大管理團隊呢?

Kent：你們基本上都看得到，因為有關(guān)我們的報道很多，這次，我們決定把Kabam變成一家3A手游公司。比如我們收購了Exploding Barrel，創(chuàng)建了溫哥華工作室，現(xiàn)在我們在做《漫威英雄格斗賽》(Marvel Contest of Champions)，我們整個公司都在加速發(fā)展。我們聘用了Aaron Loeb擔任副總裁，他此前是EA Mobile的總經(jīng)理，負責過《模擬人生》(The Sims)，我們還聘用了EA旗下Maxis商標的市場營銷副總裁Jordan Edelstein。

Nick可以讓Kabam變成3A手游公司的目標更快實現(xiàn)。我們對于他的加入非常高興，他的游戲研發(fā)經(jīng)驗對于我們公司下一步的發(fā)展非常有幫助。

Nick，如果要讓你描述Kabam的下一個階段，你會怎么說?

Earl：Kabam有非常大的機會。團隊的每個人都非常專注，從底層員工到管理層都讓我感到耳目一新。所以這樣的公司是有很大機會的。接下來的2年將是Kabam的關(guān)鍵增長期，通過游戲質(zhì)量提高、對于玩家價值以及玩家喜歡的更深度理解，公司的游戲有更大的增長潛力。

Kabam對于用游戲為玩家?guī)韮r值有著深刻的理解，我發(fā)現(xiàn)他們對于藝術(shù)形式非常認真，這就意味著優(yōu)秀的游戲體驗，對于數(shù)百萬的玩家有很大吸引力，尤其是策略游戲和RPG游戲。

對于免費游戲模式，你有沒有過適應(yīng)期?

我3年前就接受了免費模式，因為當時我被調(diào)到了EAI，可能這個部門很多人不知道，隨后Jamdat成為了EA Mobile的一部分。這個過程中我經(jīng)歷并學(xué)習(xí)了免費游戲以及免費模式。

我還有很多需要學(xué)習(xí)，因為Kabam對于免費模式的理解是非常深刻的。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，而且對此表示很期待。這是個持續(xù)的過程，但如果要說到接受免費模式，其實我很久之前就是認可的，過去的幾年之間我一直都有玩免費游戲。我覺得現(xiàn)在和未來都可能是免費模式為主流的。

收入榜非常耐人尋味，因為前五名已經(jīng)很久沒有發(fā)生過變化了，你覺得要打破這樣的格局需要怎樣的努力?

Earl：是的，過去12-18個月以來，這個排名都已經(jīng)非常固定了，這是個真真切切的問題，是每一個發(fā)行商都在問自己的事情，不過，即便相對穩(wěn)定，但我并不認為這種情況會永遠持續(xù)下去，一定會有新來者進入前五名。

縱觀手游領(lǐng)域，雖然我對于其他人并不是特別了解，但我認為Kabam進入前五名是非常有機會的。因為我看到公司有很多的人才，Aaron和我曾經(jīng)是同事，我知道他的能力，我看到公司的董事會很強大，而且對于公司的發(fā)展支持度很高。Kabam的執(zhí)行團隊非常有經(jīng)驗而且非常有能力，團隊有能力也有熱情，因此我認為Kabam進入收入榜前五的機會很大。

Wakeford：要讓一款游戲進入收入榜前五名，需要多方面的免費游戲策劃能力，這是Kabam所具備的;還需要3A游戲研發(fā)經(jīng)驗，而這是Nick和Aaron以及其他人具備的;還需要出色的營銷能力并且能夠讓玩家喜歡游戲，我們現(xiàn)在也這方面的人才，目前由Jordan帶隊。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了創(chuàng)造大作的所有因素。

你們此前宣布員工數(shù)達到850人，其中研發(fā)人員有沒有400-500人?

Wakeford：在研發(fā)者人數(shù)方面，從全球來看，我們的開發(fā)者數(shù)量不止500人，在舊金山工作室員工接近400人，我們還在北京有350人的團隊，溫哥華工作室有大概85人。

我想知道你們的團隊是如何構(gòu)成的，你們的團隊是一直保持不變，還是游戲發(fā)布之后進行調(diào)整呢?

Earl：目前我還在學(xué)習(xí)和了解中，我會和Kevin以及工作室領(lǐng)導(dǎo)團隊緊密合作。團隊結(jié)構(gòu)開起來是非常嚴密的，從我目前看到的情況來說，和我之前工作的環(huán)境差不多。我并沒有發(fā)現(xiàn)有許多要改動的地方。我想公司結(jié)構(gòu)方面可能需要的只是優(yōu)化。首先，我會慢慢的了解公司組織，團隊里的所有人才，然后再探索一些策略，這需要在經(jīng)過大量深度的學(xué)習(xí)和了解之后。

你是不是對于做3A游戲的同行有什么建議，比如‘學(xué)習(xí)免費模式的新方法’?

對我來說，相對主機游戲，免費模式是非常具有吸引力的，我做了很多年，在EA至少做了10年主機游戲，而且我也非常喜歡。但行業(yè)一直在發(fā)生變化，我認為免費模式是娛樂行業(yè)的未來，從設(shè)備方面考慮，我們的用戶量會達到數(shù)十億。這是此前任何領(lǐng)域都做不到的，我在嘗試給主機和PC業(yè)務(wù)的同仁這樣的建議，免費手游領(lǐng)域是非常讓人興奮的，就像我此前所說的那樣，在專注于手游領(lǐng)域的公司工作，讓人耳目一新

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