手游品牌缺根基 過把癮就死(2)

PC聯(lián)網(wǎng)游戲的繁榮帶來了規(guī)則之變，但塑造品牌的基本邏輯依舊不變?！禘VE Online》、《魔獸世界》和《英雄聯(lián)盟》頻繁更新，流行度得到了延續(xù)。誠然，絕大多數(shù)MMO或MOBA游戲都難逃失敗——就像在沼澤上蓋城堡，但一旦活下來，它們就有能力連續(xù)多年為自己的主人創(chuàng)造大筆財富。

絕大多數(shù)經(jīng)典游戲通過品牌和角色(在不同版本中)的延續(xù)性，維護(hù)其IP的遠(yuǎn)期價值?！禙IFA足球》或《生化危機(jī)》就好比主打超級英雄的系列漫畫，或由明星陣營出演的電影，影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于一款游戲。它們是各自所屬類型中的大牌，是必玩游戲;玩家會比較各系列游戲不同版本之間的水準(zhǔn)。久而久之，玩家與這些品牌之間的關(guān)系將綿延多年，進(jìn)而為游戲制造商帶來穩(wěn)定性。

無論你的公司規(guī)模小如Erepubik(注：一家愛爾蘭游戲工作室)，抑或已達(dá)到Riot Games的高度，游戲公司的遠(yuǎn)期前景永遠(yuǎn)源自品牌。你得有能力圍繞一個IP制作10款游戲，并關(guān)注玩家對它們的接受程度。但要做到這一點(diǎn)，游戲制造商需要與用戶建立強(qiáng)聯(lián)系，否則他們的游戲就很可能成為后繼乏力的單代產(chǎn)品……遺憾的是，這恰恰是移動游戲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。

艱難的第二幕

如今距離King取代Zynga，成為Facebook平臺頭號游戲制造商不到1年時間。King制作休閑風(fēng)格的網(wǎng)頁游戲已有多年，受眾量曾相當(dāng)較少(約3000萬)，但三消游戲《糖果粉碎傳奇》幫助這家公司締造奇跡。《糖果粉碎傳奇》改變了King的命運(yùn)，更催生了該公司一大批戴著其光環(huán)的其他以“傳奇”為名的游戲。在上市前夜，King IPO發(fā)行價為22.50美元，看上去似乎無法阻擋。

但King很不幸地步了Zynga后塵。最近一個財季，King未能實(shí)現(xiàn)收入預(yù)期，外界開始質(zhì)疑這家公司是否還能繼續(xù)成長。一種普遍擔(dān)憂是：King旗艦產(chǎn)品《糖果粉碎傳奇》已經(jīng)到達(dá)巔峰期，增長停滯，卻沒有任何一款其它游戲能接它的班。于是，King的股價一路下跌。

這軌跡是否似曾相識?Zynga曾借助Facebook游戲交叉推廣攬盡繁華，后來這套方法突然實(shí)效，而Zynga在移動平臺尚未迎來振興。Supercell借CoC熱潮變賣公司股份，但在CoC和《卡通農(nóng)場》之后，該公司似乎無力推出一款能夠企及與舊作同等高度的游戲。GungHo靠《智龍迷城》賺得盆滿缽溢，但前景并不明朗;Rovio也一樣，當(dāng)怒鳥光環(huán)褪盡，這家芬蘭公司再未振翅飛翔。

在移動游戲圈，像它們這樣的公司實(shí)在太多了。他們有能力在12-18個月時間內(nèi)依靠單款超級大作吸金，卻無法做到像傳統(tǒng)游戲發(fā)行商那樣，基于已經(jīng)打下的基礎(chǔ)拾階而上?！短枪鬯閭髌妗芬苍S擁有數(shù)億玩家，可它并不像很多索尼游戲那樣名頭響亮——而這不僅僅關(guān)乎游戲畫面。從長遠(yuǎn)角度來看，這些移動游戲要想孕育品牌，注定困難重重。

難以填補(bǔ)的鴻溝

過去很長一段時間以來，游戲媒體都是(且未來仍將是)人們理解視頻游戲產(chǎn)業(yè)怎樣運(yùn)作的重要媒介。媒體會為游戲撰寫前瞻和評測，因而在某種程度上，媒體能夠直接影響一款游戲的口碑。游戲媒體過去以雜志為載體，但現(xiàn)在主要以博客、玩家網(wǎng)站和YouTube播客的形式出現(xiàn)。游戲媒體傳播游戲相關(guān)訊息，放大人物性格，從而衍生出文化和部落感。這和好萊塢或硅谷的造星運(yùn)動沒多少區(qū)別：游戲媒體“創(chuàng)造”了皮特·莫里紐倫斯，就好比科技媒體創(chuàng)造了埃隆·馬斯克。