King或?qū)⒅氐竄ynga覆轍 “成功之后再難成功”魔咒猶在

在游戲行業(yè)，能夠持續(xù)盈利的公司并不多見。Zynga和Rovio都曾風(fēng)頭無二，但均無法做到憑借單個游戲品牌持續(xù)成功。今年初上市，將《糖果粉碎傳奇》視為搖錢樹的King會否步前述公司的后塵。圍繞這個問題，英國權(quán)威移動游戲媒體Pocketgamer.biz近日邀請多名資深從業(yè)者分享他們各自的看法。

問題：《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商King會不會重蹈Zynga覆轍，開始走下坡路?抑或，收購核心游戲開發(fā)商Nonstop Games，有助于該公司實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化?

約翰·高登(John Golden) PlayPhone營銷高級總監(jiān)

誰都知道，制作一款超級大作既是藝術(shù)，也是科學(xué)，而這也是超級大作的成功難于復(fù)制的原因所在。

基于《糖果粉碎傳奇》的巨大成功，King理解將一款大作推向市場的流程，他們知道如何試發(fā)行游戲，如何持續(xù)迭代……但一款游戲之所以成為超級大作，時機、創(chuàng)造性、趣味性、病毒傳播潛力、與受眾的情感紐帶，以及運氣等元素同樣重要。

可以預(yù)見的是，短期內(nèi)King仍將繼續(xù)榨取《糖果粉碎傳奇》的剩余價值，會推出續(xù)作和換皮作品。但另一方面，King收購Nonstop Games也是正確舉措，因為產(chǎn)品多元化是遠(yuǎn)期成功的關(guān)鍵。

亞當(dāng)·特爾菲爾(Adam Telfer) Wooga產(chǎn)品總監(jiān)

King最近的財報，以及收購Nonstop工作室的舉措，都表明該公司意識到“傳奇”系列游戲的光環(huán)正在褪散。他們需要推出類型更豐富的游戲，僅靠三消游戲不可能持續(xù)成功。

最讓我覺得有趣的一點是，按照King官方說法，《農(nóng)場英雄傳奇》(Farm Heroes Saga)上架后的留存率低于該公司預(yù)期。King花了幾個月時間對《農(nóng)場英雄傳奇》進行迭代，但其留存率仍讓人看不到任何改善的跡象。

但毋庸置疑的是，King擁有龐大用戶基數(shù)，并且擁有高效的用戶獲取手段。我認(rèn)為他們很有希望創(chuàng)作另一款全新超級大作。這不是容易事情，但一旦他們推出下一款名作，肯定能轟動全球。

Nonstop擁有一群充滿天賦的游戲開發(fā)者，將從King收購事件中獲益。

總體來說，我認(rèn)為現(xiàn)在判斷King是否會走Zynga老路，還為時尚早。

哈里·赫爾姆伍德(Harry Holmwood) Marvelous歐洲分公司CEO

某公司聲稱自己找到了成功鑰匙，但兩年后卻處在解體邊緣——在游戲行業(yè)，這種事情我已經(jīng)見慣不驚了。

如果缺乏3A級別開發(fā)商的預(yù)算，一家游戲公司就算擅長數(shù)據(jù)分析，品牌出名，擁有再多的中間件和服務(wù)，也難以擔(dān)保自己的產(chǎn)品一定能夠成功。我覺得，成功是金錢、人才、時機和運氣因素的奇妙結(jié)合體。

在過去幾年的移動游戲行業(yè)，我們注意到，為數(shù)不多的幾家公司創(chuàng)作出大獲成功的游戲，因此賺得盆滿缽溢，然后嘗試維持既有成功。但這很難，因為風(fēng)險投資商希望看到的是增長，而非持續(xù)穩(wěn)定的收入。

現(xiàn)實一面是，超級大作的成功很難被復(fù)制。游戲公司所能做的，是充分利用一款成功游戲所帶來的紅利，包括用戶基礎(chǔ)、玩法規(guī)律、技術(shù)和品牌。這些紅利在短期內(nèi)是可以被利用的，但效力不會永恒。因此，游戲公司既需要充分利用成功游戲帶來的各方面便利條件，同時也要努力開發(fā)另一款大作。

Supercell充分認(rèn)識到移動游戲行業(yè)的不可確定性，因而圍繞創(chuàng)意、迭代和“快速失敗”的哲學(xué)組建團隊。Rovio既打造了一個極其成功的移動游戲品牌，又將其影響力輻射到泛娛樂行業(yè)——像這樣的公司十分罕見。